هلدینگ بهپویان هوشمند امید و ترسیم استراتژی کلان فناوری / درآمدزایی از طریق اکوسیستم در بانکداری نوین
بین هلدینگ فناوری اطلاعات بهپویان هوشمند امید و مفهوم بانکداری نوین رابطهی «محرک و سوخت» است. در دنیای امروز، بانکداری دیگر نه بر پایه ساختوساز شعبههای فیزیکی، بلکه بر پایه «کدنویسی» و «مدیریت داده» تعریف میشود.
گهر زمین و رکورد شکنی مستمر / تبدیل شدن به بازیگر کلیدی زنجیره تامین فولاد ایران
این شرکت با تداوم تلاشهای هدفمند در واحد فرآوری، بار دیگر موفق شده رکوردهای تازهای در تولید کنسانتره و خردایش سنگآهن به ثبت برساند؛ دستاوردی که بیانگر تثبیت روند رشد، ارتقای بهرهوری عملیاتی و پایداری عملکرد در این مجموعه صنعتی است.
بیمه البرز،مسئولیت اجتماعی و تاب آوری اقتصاد ملی / از تقویت زیرساخت ها تا برپایی موکب های خدماتی در سطح شهر
مدیران بیمه البرز در سالهای اخیر تلاش کردهاند تا مفهوم مسئولیت اجتماعی را از سطح اقدامات مقطعی خارج کرده و به بخشی از استراتژی کلان سازمان تبدیل کنند. از این منظر، اهدای بستههای آموزشی به دانشآموزان مناطق محروم نه یک حرکت تبلیغاتی، بلکه گامی در راستای توسعه پایدار و سرمایهگذاری بر آینده نیروی انسانی کشور است.
شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی و تقویت از درون در محاصره دریایی / گذار از متکی به تکنولوژی خارجی به تولیدکننده دانشبنیان
با توجه به اهمیت استراتژیک شرکت مهندسی تاسیسات دریایی ایران به عنوان یکی از بازوهای صنعتی و مهندسی کشور در حوزه دریا، برنامههای این مجموعه در دوران محاصره و تحریمهای دریایی بر محور «خودکفایی»، «مهندسی معکوس» و «تنوعبخشی به زنجیره تأمین» متمرکز شده است.
خیز بلند بیمه پاسارگارد برای سهم بیشتر از بازار بیمه / جهش معنادار حق بیمه در چشم انداز 1405
بیمه پاسارگاد در دو ماهه نخست ۱۴۰۵ با رشد معنادار حق بیمه، به ویژه در اردیبهشت ماه، توانسته سهم بیشتری از بازار را هدف بگیرد، بدون آنکه از چارچوبهای فنی فاصله بگیرد. نسبت خسارت ۳۶.۲ درصدی در کنار بزرگ شدن سریع پرتفوی، نشانهای از رشد مدیریت شده است؛ رشدی که اگر با تداوم سیاستهای انتخاب ریسک، نرخ دهی دقیق و مدیریت خسارت همراه بماند، می تواند سال ۱۴۰۵ را به یکی از سالهای پررونق بیمه پاسارگاد تبدیل کند.
مدیریت استراتژیک برای تحول بزرگ در پتروشیمی مارون / امرایی چگونه توانست در بحران ها موفقیت های بزرگ به دست بیاورد؟
نگاه راهبردی و آیندهنگر مهندس امین امرایی، مدیرعامل این شرکت، به عنوان یکی از نقاط قوت اصلی مدیریت در سالهای اخیر مورد توجه قرار گرفته است. تمرکز وی بر تبدیل مارون از یک شرکت صرفاً تولیدی به یک هلدینگ سرمایهگذار و توسعهمحور، رویکردی نوین در صنعت پتروشیمی کشور رقم زده است.
مدیریت راهبردی و تحول بنیادین در صندوق بیمه کشاورزی / روایت یکسال خدمت بهزاد باباخانی قائم مقام صندوق بیمه کشاورزی
مدیریت باباخانی در یک سال گذشته نشان داده که وی به دنبال این است که صندوق بیمه کشاورزی را از یک سازمان پرداختکننده خسارت به یک شرکت مدیریت ریسک کشاورزی تبدیل کند. به همین دلیل نیز اگر او بتواند شبکه کارگزاری را با تکنولوژیهای نوین پیوند بزند احتمالا شاهد افزایش چشمگیر مشارکت کشاورزان در بیمه خواهیم بود.
منطقه آزاد چابهار و شبکه سازی تخصصی کسب و کار و توسعه / زیست بوم صنایع خلاق برای حضور در سطح بینالمللی
با تداوم این همافزایی در چابهار صنایع فرهنگی کشور به بازارهای حوزه اقیانوس هند و مسیرهای ترانزیتی بینالمللی دست یابند و صادرات محصولات و خدمات ایرانی رونق بیشتری پیدا کند.زیستبوم صنایع خلاق با اتکا به سرمایه انسانی جوان، ظرفیتهای مردمی و مزیتهای بومی میتواند سهم قابلتوجهی در تولید ناخالص داخلی و ایجاد اشتغال پایدار داشته باشد.
پتروشیمی مارون پیشتاز بی رقیب تاب آوری اقتصادی / تبدیل شدن به ابزار کلان قدرت اقتصاد ملی
اگر توسعه صنایع پاییندستی را کلید عبور از خامفروشی و افزایش تابآوری اقتصاد ایران بدانیم، بیتردید پتروشیمی مارون در حال حاضر، نه یکی از بازیگران، بلکه پیشتاز بیرقیب این مسیر است.
سایپا و رویکرد جدید در مدیریت زنجیره تأمین / روند اصلاحی برای افزایش بهره وری و تثبیت تولید
عملکرد گروه سایپا در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد این شرکت توانسته با اجرای همزمان مجموعهای از اصلاحات، از شرایط بحرانی فاصله بگیرد و وارد مسیر افزایش بهرهوری، کاهش هزینه تولید، ثبات و بهبود شرایط تولید شود؛ مسیری که با تداوم آن، میتوان شاهد روزهای درخشان این خودروساز در صنعت خودرو کشور بود.