چشمانداز ۱۴۰۷ با مدیریت راهبردی
یکی از تحولات کلیدی مارون در سالهای اخیر، عبور از نگرش سنتی مبتنی بر افزایش کمیت تولید به سمت تمرکز بر کیفیت، ارزش افزوده و تولید مبتنی بر نیاز بازارهای تخصصی بوده است. این تغییر بنیادین، نقطه آغاز تحول ساختاری در این شرکت به شمار میرود.
در واقع نگاه راهبردی و آیندهنگر مهندس امین امرایی، مدیرعامل این شرکت، به عنوان یکی از نقاط قوت اصلی مدیریت در سالهای اخیر مورد توجه قرار گرفته است. تمرکز وی بر تبدیل مارون از یک شرکت صرفاً تولیدی به یک هلدینگ سرمایهگذار و توسعهمحور، رویکردی نوین در صنعت پتروشیمی کشور رقم زده است.
پتروشیمی مارون با تعیین اهدافی بلندپروازانه در حوزههای درآمدزایی، صادرات و سودآوری، نقشه راه روشنی را برای دستیابی به مارون آینده تا سال ۱۴۰۷ ترسیم کرده است. این نقشه راه با تمرکز بر ارزشآفرینی، توسعه پایدار و افزایش انعطافپذیری عملیاتی طراحی شده است.
بیشتر بخوانید:پتروشیمی مارون بر مدار جهانی شدن / افزایش پایداری اکوسیستم، بهره وری تولید و ارتقا سطح کارآمدی عملیات
بر اساس این رویکرد جدید، مارون ۱۴۰۷ اینگونه تعریف شده است: تولید محصولات متناسب با نیاز بازارهای تخصصی، تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، مدیریت هوشمندانه نقدینگی و هزینهها، ایجاد انعطاف در تأمین خوراک و انرژی، بهرهگیری از ظرفیتهای بازار پول و سرمایه و جذب مشارکت خارجی، مدیریت یکپارچه داراییها و توسعه نظاممند سرمایه انسانی.رویکردی که به نظر می رسد با مدیریت راهبردی و استراتژیک امرایی نزدیک به تحقق خواهد بود.
