هلدینگ بهپویان هوشمند امید و ترسیم استراتژی کلان فناوری / درآمدزایی از طریق اکوسیستم در بانکداری نوین
بین هلدینگ فناوری اطلاعات بهپویان هوشمند امید و مفهوم بانکداری نوین رابطهی «محرک و سوخت» است. در دنیای امروز، بانکداری دیگر نه بر پایه ساختوساز شعبههای فیزیکی، بلکه بر پایه «کدنویسی» و «مدیریت داده» تعریف میشود.
بهپویان هوشمند امید و نوسازی زیرساختهای بانکی / تمرکز بر پایداری، امنیت و هوشمندسازی
این هلدینگ چشم انداز خود را بر پایه ارزش آفرینی بر اساس سه رکن مهم تحول دیجیتالی، شامل تحول در مدل کسب و کار، تحول در فرآیندها و تحول در تجربه مشتری هدف گذاری نموده است.
هلدینگ بهپویان هوشمند امید به دنبال از بین بردن شعب فیزیکی بانک / بانکداری نوین به عنوان یک ضرورت عصر جدید
بانک سپه، قدیمیترین بانک ایران است که در سال ۱۳۰۴ تأسیس شده و بیشتر شعب آن در مناطق قدیمی و بازارهای سنتی شهر قرار دارند. در نتیجه نیازمند توزیع مجدد شعب فیزیکی است. بانکهایی که به این بانک پیوستند، در مراکز تجاری و تفریحی بسیاری شعبه داشتهاند و این ادغام به بازتوزیع شعب بانک سپه و نرمالشدن آنها کمک میکند تا روزی که دیگر این بانک برای ارائه خدمت به مشتریانمان نیازمند فضای فیزیکی نباشد.
هلدینگ امید و ظهور اکوسیستم بانکداری دیجیتال / بازیگران جدید و مدلهای نوآورانه کسب وکار بانکی
ساماندهی نیروی انسانی، ساختار سازمانی مطلوب، برنامه تحول فناوری اطلاعات، نهایی نمودن امور مربوط به ادغام، تأمین مطلوب درخواست ذینفعان، طراحی خطوط کلی کسبوکار، تدوین برنامههای استراتژیک، نهادینهکردن نظام انگیزشی بر مبنای مدیریت ارزیابی عملکرد، کسبوکار امور بینالملل، مدیریت سودآوری بانک و … از جمله مهم ترین برنامه های بانک سپه در سال 1405 است که هلدینگ امید در عملی کردن آنها نقش محوری خواهد داشت.