بهپویان هوشمند امید و نوسازی زیرساخت‌های بانکی / تمرکز بر پایداری، امنیت و هوشمندسازی

خبرداری؟ هلدینگ فناوری اطلاعات بهپویان هوشمند امید به عنوان بازوی توانمند بانک سپه در پیاده سازی، پشتیبانی و نگهداری خدمات حوزه فناوری اطلاعات به عنوان ستاد مدیریتی و سهام دار شرکت‌های تابعه فعالیت می کند.

این هلدینگ چشم انداز خود را بر پایه ارزش آفرینی بر اساس سه رکن مهم تحول دیجیتالی، شامل تحول در مدل کسب و کار، تحول در فرآیندها و تحول در تجربه مشتری هدف گذاری نموده است.

در حال حاضر پرتفوی خدمات این هلدینگ پوشش دهنده زنجیره خدمات فناوری اطلاعات بانک در حوزه های : پشتیبانی سامانه کُر بانکینگ، خدمات پرداخت، نرم افزار و هوش تجاری، پشتیبانی شعب، مراکز داده و زیرساخت و خدمات مرتبط با حوزه نوآوری می باشد.

هلدینگ فناوری اطلاعات بهپویان هوشمند امید  طی سال‌های اخیر نقش بازوی تحول دیجیتال و فناوری را ایفا کرده است. جمع‌بندی عملکرد و دستاوردهای شاخص این هلدینگ را می‌توان در چند محور اصلی توضیح داد:

۱. نقش راهبردی در تحول دیجیتال بانکی

بهپویان هوشمند امید به‌عنوان هلدینگ فناوری:

• طراحی و اجرای نقشه راه تحول دیجیتال برای بانک و شرکت‌های وابسته
• نوسازی سامانه‌های قدیمی (Legacy Modernization)
• حرکت از بانکداری سنتی به بانکداری دیجیتال و هوشمند

۲. توسعه زیرساخت‌های کلیدی فناوری اطلاعات

این هلدینگ در حوزه‌های زیر زیرساخت‌سازی کرده است:

• مراکز داده (Data Center) و زیرساخت‌های ابری خصوصی
• شبکه، امنیت اطلاعات و تداوم کسب‌وکار (BCP / DR)
• سامانه‌های متمرکز بانکی و بین‌بانکی

۳. محصولات و سامانه‌های نرم‌افزاری

از طریق شرکت‌های تابعه، بهپویان هوشمند امید در توسعه و بهره‌برداری از سامانه‌های زیر نقش داشته:

• سامانه‌های بانکداری متمرکز (Core Banking)
• سامانه‌های پرداخت، سوئیچ و خدمات الکترونیکی
• سیستم‌های مدیریت مشتری (CRM) و هوش تجاری (BI)

دستاورد: بهبود تجربه مشتری و تصمیم‌گیری داده‌محور در سطح سازمان.

۴. ورود به حوزه‌های نوآورانه

در سال‌های اخیر تمرکز بیشتری بر فناوری‌های نو صورت گرفته است:

• هوش مصنوعی و تحلیل داده در بانکداری
• اتوماسیون فرایندها (RPA)
• بانکداری باز و API Management
• فین‌تک و همکاری با استارتاپ‌ها

۵. مدیریت و یکپارچه‌سازی شرکت‌های تابعه

هلدینگ با ایجاد هماهنگی میان شرکت‌های زیرمجموعه:

• از موازی‌کاری جلوگیری کرده
• بهره‌وری منابع انسانی و مالی را افزایش داده
• استانداردهای حاکمیت شرکتی و فناوری را یکپارچه کرده است

۶. سرمایه انسانی و دانش تخصصی

• جذب و نگهداشت نیروهای متخصص IT، امنیت، داده و نرم‌افزار
• انتقال دانش فنی به بدنه بانک و شرکت‌های وابسته
• بیشتر بخوانید:هلدینگ امید و امید به تحول در بانکداری کشور / افزایش سطح توسعه بانکی و نزدیکی به استانداردهای جهانی

بهپویان هوشمند امید را می‌توان موتور اصلی تحول دیجیتال، نوسازی زیرساخت‌ها و ورود بانک سپه و شرکت‌های وابسته به فناوری‌های نوین دانست؛ با تمرکز بر پایداری، امنیت، هوشمندسازی و آینده‌نگری.