هلدینگ امید و ظهور اکوسیستم بانکداری دیجیتال / بازیگران جدید و مدل‌های نوآورانه کسب‌ وکار بانکی

ساماندهی نیروی انسانی، ساختار سازمانی مطلوب، برنامه تحول فناوری اطلاعات، نهایی نمودن امور مربوط به ادغام، تأمین مطلوب درخواست ذینفعان، طراحی خطوط کلی کسب‌وکار، تدوین برنامه‌های استراتژیک، نهادینه‌کردن نظام انگیزشی بر مبنای مدیریت ارزیابی عملکرد، کسب‌وکار امور بین‌الملل، مدیریت سودآوری بانک و ... از جمله مهم ترین برنامه های بانک سپه در سال 1405 است که هلدینگ امید در عملی کردن آنها نقش محوری خواهد داشت.

اشتراک گذاری :

خبرداری؟ بانک سپه با تکیه بر تجارب ارزشمند حاصل از یک قرن فعالیت در نظام بانکی کشور و بهره گیری هدفمند از ظرفیت های موجود از جمله سرمایه انسانی توانمند و شبکه شعب گسترده، محصولات و خدمات بانکی متنوع و نوین را براساس قوانین پولی و بانکی کشور به آحاد جامعه و نیروهای مسلح با در نظر گرفتن اصول امنیت و محرمانگی اطلاعات، ارائه می نماید.

این بانک ، با پیشتازی در بکارگیری فناوری های نوآورانه وتبدیل شدن به یک بانک دیجیتالی، ضمن نقش آفرینی در سطح اقتصاد ملی و بین المللی در تراز انقلاب اسلامی، به دنبال خلق تجربه ای متمایز، ماندگار و خوشایند برای تمامی ذینفعان خود می باشد.

در این زمینه هلدینگ فناوری اطلاعات بهپویان هوشمند امید به عنوان بازوی توانمند بانک سپه در پیاده سازی، پشتیبانی و نگهداری خدمات حوزه فناوری اطلاعات به عنوان ستاد مدیریتی و سهام دار شرکت‌های تابعه فعالیت می کند.

این هلدینگ چشم انداز خود را بر پایه ارزش آفرینی بر اساس سه رکن مهم تحول دیجیتالی، شامل تحول در مدل کسب و کار، تحول در فرآیندها و تحول در تجربه مشتری هدف گذاری نموده است.

در حال حاضر پرتفوی خدمات این هلدینگ پوشش دهنده زنجیره خدمات فناوری اطلاعات بانک در حوزه های : پشتیبانی سامانه کُر بانکینگ، خدمات پرداخت، نرم افزار و هوش تجاری، پشتیبانی شعب، مراکز داده و زیرساخت و خدمات مرتبط  با حوزه نوآوری می باشد.

در شرایط کنونی هلدینگ امید با مؤلفه‌های تحول‌آفرین صنعت بانکداری مدل‌های نوآورانه کسب‌وکار بانکی، رشد سریع تحولات فناورانه و دیجیتالی، ظهور اکوسیستم بانکداری و ورود بازیگران جدید به عرصه خدمات مالی، بانک سپه به‌عنوان نخستین و بزرگترین بانک کشور برای موفقیت در فضای رقابتی با نقشه راه هوشمندانه و یکپارچه فعالیت می کند.

استراتژی محوری بانک سپه به کمک هلدینگ امید نیز این بوده که در عنی حالی که این قابلیت باید وجود داشته باشد که هم زمان از یک طرف عملیات بانکی و کسب ‌وکار فعلی را به نحو مطلوب انجام و رضایت خاطر مشتریان را جلب کند از سوی دیگر با تأکید بر پژوهش و اکتشاف، آینده را مطابق با مبانی بانکداری دیجیتال ترسیم و عملیاتی کند.

در این راستا حضور نیروهای جوان و متخصص در هلدینگ امید بزرگ‌ترین نقطه قوت و فرصت برای بانک سپه است. سرمایه‌ای عظیم که می بایست از آن در جهت اعتلای هرچه بیشتر بانک سپه و ایجاد تحرک در بانک استفاده کرد.

بیشتر بخوانید:هلدینگ امید مزیت رقابتی بانک سپه در اقتصاد دیجیتال / جهت گیری استراتژیک به سمت بانکداری مدرن / تبدیل هلدینگ امید به مرکز ثقل استارت‌آپ‌ها

ساماندهی نیروی انسانی، ساختار سازمانی مطلوب، برنامه تحول فناوری اطلاعات، نهایی نمودن امور مربوط به ادغام، تأمین مطلوب درخواست ذینفعان، طراحی خطوط کلی کسب‌وکار، تدوین برنامه‌های استراتژیک، نهادینه‌کردن نظام انگیزشی بر مبنای مدیریت ارزیابی عملکرد، کسب‌وکار امور بین‌الملل، مدیریت سودآوری بانک و … از جمله مهم ترین برنامه های بانک سپه در سال 1405 است که هلدینگ امید در عملی کردن آنها نقش محوری خواهد داشت.

آنچه در این مطلب می خوانید

مطالب مرتبط

پربازدیدترین مطالب

آخرین اخبار سایت