Menu
اشتراک گذاری :
خبرداری؟ تحول در سرمایه انسانی سایپا، به عنوان یکی از بزرگترین خودروسازان کشور، نیازمند تغییری بنیادین از «مدیریت اداری و سنتی» به «مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی» است که در آن «تفکر سیستمی» نقشی محوری ایفا میکند.
در مدلهای سنتی، واحدهای منابع انسانی (آموزش، جذب، جبران خدمات) مانند جزایر جداگانه عمل میکنند. تفکر سیستمی در سایپا مستلزم این است که تصمیمات حوزه منابع انسانی (مثل ارتقای سطح دانش فنی) مستقیماً به استراتژیهای تولید (مثل هوشمندسازی خطوط تولید) گره بخورد.این در حالی است که در یک سیستم پویا، خروجیهای عملکرد کارکنان باید بلافاصله سیستمهای آموزشی و انگیزشی را اصلاح کنند تا از بروز خطاهای زنجیرهای در تولید جلوگیری شود.
شرکت سایپا در مسیر تحول سرمایه انسانی خود، برنامهها و سیاستهای متعددی را با هدف بهبود کیفیت نیروی کار، افزایش بهرهوری و ارتقاء مهارتها اجرا میکند. این تحول در سرمایه انسانی، نقش کلیدی در توسعه پایدار و رقابتپذیری شرکت در صنعت خودروسازی دارد.
علی شیخزاده، مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، با اشاره به جایگاه سرمایه انسانی در زنجیره ارزش معتقد است: «مدیریت در بنگاههای بزرگ اقتصادی نمیتواند صرفاً فنی و تکبعدی باشد و موفقیت سازمان نیازمند توجه همزمان به ابعاد مختلف مدیریتی است. رویکرد منابع انسانی باید متناسب با فرهنگ و هویت سازمانی هر شرکت تدوین شود؛ چراکه شرکتهای گروه سایپا دارای ویژگیهای متفاوتی هستند و مدیران منابع انسانی باید ضمن پایبندی به سیاستهای کلان گروه، شرایط و اقتضائات هر مجموعه را در تصمیمگیریها لحاظ کنند.
مدیرعامل گروه سایپا با اشاره به شرایط ابتدای سال ۱۴۰۴ و تعهدات باقیمانده از پیشفروشهای سالهای گذشته اظهار کرد: گروه سایپا با حجم قابل توجهی از تعهدات معوق مواجه بود، اما با انضباط مالی و تلاش مجموعه کارکنان، این مسیر بدون توقف تولید و بدون تعدیل حتی یک نفر از همکاران مدیریت شد.
شرکت سایپا در زمینه جذب و نگهداشت نیروی متخصص، اقداماتی هدفمند و گستردهای انجام میدهد تا بتواند استعدادهای برتر را جذب و در سازمان حفظ کند. این اقدامات نقش مهمی در تضمین توسعه پایدار و ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات سایپا دارد.
ایجاد ارتباط مستمر با دانشگاهها برای جذب فارغالتحصیلان مستعد و توانمند از طریق کارآموزی، پروژههای مشترک و استخدام مستقیم ،استفاده از روشهای ارزیابی علمی و تخصصی مانند آزمونهای تخصصی، مصاحبههای ساختاریافته و ارزیابیهای روانسنجی برای انتخاب بهترین کاندیداها و تقویت تصویر مثبت سایپا به عنوان یک محیط کاری جذاب و فرصتساز برای متخصصان جوان و با تجربه از جمله مهم ترین ایم راهکارها بوده است.
سرمایه انسانی در صنعت خودروسازی اهمیت بسیار بالایی دارد و نقش محوری در موفقیت، نوآوری و رقابتپذیری این صنعت ایفا میکند.
در سال های اخیر یکی از مسائل مهم و پراهمیت در صنایع خودروسازی سایپا، بهبود و ارتقای عملکرد و افزایش بهره وری در کارکنان و سازمان بوده است.
یکی از راه هایی که می توان بهره وری و اثربخشی صنایع خودروسازی سایپا را در این شرایط افزایش داد، تولید، تسهیم و انتقال دانش در بین کارکنان می باشد. توسعه و گسترش دانش در سازمان ایجاب می کند که به سرمایه اجتماعی توجه ویژه ای داشته باشیم.
بیشتر بخوانید:سرمایهگذاری در پروژههای جدید، مزیت راهبردی آینده این گروه است/ خودروهای اقتصادی و توسعه فناوری، دو محور راهبردی سایپا
سرمایه انسانی به عنوان مهمترین دارایی در گروه خودروسازی سایپا، پایه و اساس موفقیتهای بلندمدت این صنعت است. سرمایهگذاری در آموزش، جذب و نگهداشت نیروی متخصص، ایجاد محیط کاری انگیزشی و ترویج نوآوری، کلیدهای اصلی توسعه پایدار و رقابتپذیری در بازارهای داخلی و جهانی به شمار میروند.
