گام سوم طرح «پیشگامان عملکردهای ویژه» با تجلیل از کارکنان خلاق پتروشیمی پارس برگزار شد
در سومین گام از طرح «پیشگامان عملکردهای ویژه» پتروشیمی پارس، ۱۶ نفر از کارکنان نوآور واحدهای نگهداری و تعمیرات و طرح‌های توسعه‌ای و زنجیره ارزش به پاس دستاوردهای ارزش‌آفرین مورد تقدیر قرار گرفتند.
جهش راهبردی تسهیلات بانک صنعت و معدن در تقویت زنجیره ارزش / مهندسی هوشمندانه نقدینگی به سوی طرح‌های پیشران
از مهم‌ترین دلایل این موفقیت می‌توان به همسویی دقیق سیاست‌های اعتباری بانک با اسناد بالادستی توسعه صنعتی، ارتقای سرعت و کیفیت بررسی طرح‌های توجیهی، و تعامل نزدیک با وزارت صنعت، معدن و تجارت اشاره کرد. مدیران بانک با درک ضرورت جهش تولید و رفع موانع مالی صنایع، تلاش کرده‌اند تا با بسیج تمامی ظرفیت‌های داخلی و گشایش خطوط اعتباری نوین، دسترسی صنعتگران و معدنکاران را به منابع ارزی و ریالی تسهیل نمایند.
فراتر از خام‌فروشی؛ نقش تکمیل زنجیره ارزش در راهبرد بازار چادرملو / توسعه بازار زیر فشار محدودیت‌های تجاری
موضوع تامین مالی طرح‌های توسعه‌ای نیز از دیگر ابعاد حیاتی است که در دوران تحریم نیازمند نوآوری بود. قطع دسترسی به خطوط اعتباری بین‌المللی باعث شد چادرملو به سمت ابزارهای تامین مالی داخلی، بازار سرمایه، انتشار اوراق بدهی و استفاده از منابع حاصل از سود انباشته و مشارکت با هلدینگ‌های بزرگ مالی و بانکی متمایل شود.
بازنگری ساختاری در شرکت ملی مس با رویکرد بهینه‌سازی زنجیره ارزش / ادغام، توسعه و انحلال واحدهای تابعه در راستای ارتقای سودآوری
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با تأکید بر ضرورت فاصله گرفتن از شرکت‌داری غیرضروری معتقد است: «ورود و خروج از سرمایه‌گذاری‌ها باید به‌موقع و براساس منطق اقتصادی انجام شود؛ در غیر این صورت، ادامه رویکردهای سنتی، پاسخگوی نیازهای آینده شرکت ملی مس نخواهد بود. توسعه شرکت بدون توسعه متناسب زیرساخت‌ها، ابزارهای مدیریتی و نظام‌های کنترلی امکان‌پذیر نیست و رعایت اصول شرکت‌داری حرفه‌ای باید در تمامی شرکت‌های زیرمجموعه مورد توجه قرار گیرد.»
مدیریت هوشمند زنجیره ارزش در بحران؛ پت
شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران موفق به طراحی سامانه مدیریت هوشمند زنجیره ارزش شده است که می‌تواند در شرایط بحرانی، به تخصیص بهینه منابع و کاهش آسیب‌پذیری صنایع کمک کند. این سامانه با استفاده از هوش مصنوعی عمل می‌کند.
تراز مصرف و صادرات مس ایران؛ نیمی در داخل، نیمی در بازارهای جهانی
رئیس کمیسیون معدن اتاق ایران گفت که بخش عمده مس تولیدی در صنایع داخلی مصرف می‌شود، اما مازاد تولید به دلیل محدودیت ظرفیت برخی حلقه‌های زنجیره، به شکل کاتد و کنسانتره به بازارهای جهانی صادر می‌گردد.
هلدینگ بهپویان هوشمند امید و زنجیره ارزش فعالیت مشتریان / نقش کلیدی در اعتبارسنجی هوشمند و امنیت تراکنش‌ها
ورود هلدینگ «بهپویان هوشمند امید» به زنجیره ارزش خدمات بانکی، به معنای تحول دیجیتال و عبور از «بانکداری سنتی» به سمت «بانکداری هوشمند و مبتنی بر داده» است. در این مدل، هلدینگ نقش «تسهیل‌گر فناوری» را ایفا می‌کند تا بانک بتواند ارزش بیشتری برای مشتری نهایی (اعم از مشتریان خرد و کلان) ایجاد کند.
بانک صنعت و معدن و نقش کلیدی در رونق تولید در دوران پسا توافق / زمینه سازی برای کاهش ریسک و ایجاد پل اعتماد برای سرمایه گذاری خارجی
توسعه زنجیره ارزش در بخش معادن به این معناست که ما به جای فروش مواد خام (مثل سنگ‌آهن یا کرومیت) به کشورهای دیگر، آن مواد را در داخل کشور طی مراحل مختلف فرآوری و تبدیل کنیم تا محصول نهایی با قیمت بسیار بالاتر به بازار عرضه شود. در این مسیر، بانک صنعت و معدن نقش «موتور محرک مالی» را ایفا می‌کند تا فاصله بین «معدن» و «مصرف‌کننده نهایی» پر شود.
تغییر توازن عرضه در بازارهای جهانی مس / لزوم توسعه زنجیره ارزش با محوریت شرکت صنایع ملی مس
توسعه زنجیره ارزش مس با محوریت شرکت صنایع مس ایران ، نه تنها یک انتخاب استراتژیک برای این هلدینگ، بلکه یک ضرورت ملی برای امنیت اقتصادی و صنعتی جمهوری اسلامی ایران محسوب می‌شود. مس به عنوان «فلز زنگ‌نزن» و یکی از مهم‌ترین مواد اولیه در صنایع استراتژیک (از الکترونیک و انرژی‌های تجدیدپذیر تا دفاعی و ساختمانی)، جایگاه ویژه‌ای دارد.
ایمپاسکو و حرکت به سمت تکمیل زنجیره تولید و جلوگیری از خام فروشی / تدابیر ویژه برای توسعه متوازن مناطق مختلف کشور
استراتژی ایمپاسکو در سال‌های اخیر با تکیه بر توان و سرمایه‌های بخش خصوصی توانمند، زمینه‌ساز ایجاد تحول و افزایش بهره‌وری در تولید شده و موجب رونق، شکوفایی و توسعه مناطق کمتر توسعه‌یافته کشور و نیز رشد چشمگیر اشتغال در این مناطق گردیده است.