هلدینگ بهپویان هوشمند امید و حرکت به سمت بانکداری باز / گذار از بانکداری سنتی به مدرن با هسته توسعه‌یافته یا پلتفرم مشترک

خبرداری؟ هلدینگ بهپویان هوشمند امید، یکی از شرکت‌های فعال در حوزه فناوری و نوآوری‌های مالی در ایران، نقش مهمی در توسعه و ارتقاء فناوری‌های بانکی و مالی ایفا می‌کند.

این هلدینگ با تمرکز بر راهکارهای نوین، بهبود فرآیندهای بانکی و افزایش امنیت در سیستم‌های مالی کشور، تلاش دارد تا زیرساخت‌های فناوری بانکداری را توسعه دهد و خدمات مالی را برای مشتریان آسان‌تر و مطمئن‌تر کند.

توسعه و پیاده‌سازی فناوری‌هایی مانند کد و بلاک‌چین در سیستم‌های مالی و بانکی یکی از مهم ترین خدمات هلدینگ بهپویان هوشمند امید در سال های اخیر  بوده است.

در واقع نقش هلدینگ بهپویان هوشمند امید در فناوری بانکی ایران، کمک به تحول دیجیتال در صنعت بانکداری، افزایش امنیت و اعتماد مشتریان و تسهیل ارائه خدمات مالی است که این امر در کنار هم، به توسعه اقتصادی و رفاه عمومی کشور کمک می‌کند.

این هلدینگ به‌عنوان یکی از بازوهای فناورانه در اکوسیستم مالی، نقش «شتاب‌دهنده» و «توسعه‌دهنده» را در پیاده‌سازی فناوری‌های نوین بانکداری دیجیتال در ایران ایفا می‌کند. استراتژی این هلدینگ بر این محور استوار است که فاصله بین نیازهای پیچیده بانک‌ها و پیشرفت‌های سریع دنیای تکنولوژی را پر کند.

بانک‌های سنتی اغلب با سیستم‌های قدیمی دست‌و‌پنجه نرم می‌کنند که انعطاف‌پذیری کمی دارند. این در حالی است که بهپویان هوشمند امید با معماری میکروسرویس  تلاش می کند زمینه ای را  فراهم کند گخ سیستم‌های یکپارچه و سنگین بانکی به سرویس‌های کوچک و مستقل که باعث می‌شود هر بخش از بانک (مثلاً بخش وام یا بخش کارت‌ها) بتواند بدون تأثیر بر کل سیستم، به‌روزرسانی یا توسعه یابد.

در واقع، هلدینگ بهپویان هوشمند امید با ترکیب دانش فنی و دانش بانکی در حال تبدیل بانک‌ها از «مراکز نگهداری پول» به «پلتفرم‌های ارائه خدمات مالی هوشمند» است.

این نهاد اقتصادی با ایفای نقش دوگانه، هم «ابزار» (توسعه) و هم «موتور محرک» (شتاب‌دهی) تحول دیجیتال در بانکداری است. این رویکرد باعث می‌شود فناوری‌های نوین نه تنها به صورت تئوریک تعریف شوند، بلکه به سرعت در مقیاس صنعتی پیاده‌سازی شده و برای کاربر نهایی قابل لمس باشند.

در صنعت مالی، تضاد شدیدی میان «فرهنگ استارتاپی» (که بر پایه سرعت، ریسک‌پذیری و شکست سریع است) و «فرهنگ بانکی» (که بر پایه امنیت، پایداری، قوانین سختگیرانه و ریسک‌گریزی است) وجود دارد. هلدینگ بهپویان هوشمند امید دقیقاً در این نقطه تلاقی قرار می‌گیرد تا این شکاف را پر کند.

بهپویان هوشمند امید محیطی امن فراهم می‌کند تا استارتاپ‌ها بتوانند راهکارهای خود را در مقیاس کوچک و تحت نظارت، روی داده‌های واقعی یا شبیه‌سازی شده بانکی تست کنند. این کار باعث می‌شود بانک بدون به خطر انداختن کل سیستم، کارآمدی محصول را بسنجد.

این شرکت نقش «مترجم» را ایفا می‌کند؛ یعنی نیازهای تجاری بانک را به زبان فنی برای استارتاپ ترجمه کرده و قابلیت‌های فنی استارتاپ را به زبان سودآوری و بهره‌وری برای مدیران بانک تبیین می‌کند.

هدف نهایی هلدینگ بهپویان هوشمند امید از ایفای این نقش، حرکت به سمت بانکداری باز است. در این مدل، بانک دیگر یک قلعه بسته نیست، بلکه به یک «پلتفرم» تبدیل می‌شود که خدمات متنوعی (از پرداخت‌های نوین و وام‌های هوشمند تا مدیریت ثروت) توسط استارتاپ‌های مختلف روی آن ارائه می‌شود و هلدینگ بهپویان، مدیریت، امنیت و یکپارچگی این کل زنجیره را بر عهده دارد.

از سوی دیگر کاهش هزینه‌های تحقیق و توسعه  در هلدینگ بهپویان هوشمند امید، نه از طریق کاهش کیفیت یا حذف بودجه‌های لازم، بلکه از طریق بهینه‌سازی استراتژیک و تغییر مدل عملیاتی از «توسعه داخلی صفر-تا-صد» به مدل «توسعه ترکیبی و اکوسیستمی» صورت می‌گیرد.

در مدل سنتی، یک سازمان برای رسیدن به یک فناوری نوین، باید تیم‌های متعدد استخدام کند، محیط‌های آزمایشگاهی بسازد و سال‌ها هزینه کند تا به محصول برسد. بهپویان هوشمند امید با مدل نوآوری باز این هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و به جای اینکه هلدینگ تمام تکنولوژی‌ها را خودش اختراع کند، استارتاپ‌هایی که پیش‌تر روی آن موضوع تحقیق کرده و به نمونه اولیه  رسیده‌اند را شناسایی و جذب می‌کند.

یکی از بزرگ‌ترین هزینه‌های در بانکداری دیجیتال، تکرار چرخ‌ها برای هر پروژه جدید است. بهپویان هوشمند امید به جای ساخت نرم‌افزارهای تک‌منظوره برای هر بانک، یک «هسته توسعه‌یافته» یا پلتفرم مشترک می‌سازد. هر ویژگی جدیدی که برای یک مشتری توسعه یابد، به عنوان یک ماژول به پلتفرم اضافه شده و برای سایر مشتریان (با هزینه بسیار کمتر) قابل استفاده می‌شود.

بیشتر بخوانید:هلدینگ امید و امید به تحول در بانکداری کشور / افزایش سطح توسعه بانکی و نزدیکی به استانداردهای جهانی

هلدینگ بهپویان هوشمند امید با تبدیل شدن به یک «مرکز مدیریت نوآوری» به جای یک «کارخانه تولید نرم‌افزار»، توانسته است هزینه تحقیق و توسعه را از یک هزینه ثابت و سنگین به یک سرمایه‌گذاری متغیر و بهینه تبدیل کند.