سایپا و برنامه ریزی علمی در زنجیره تأمین / ارتقای توان مهندسی و بومی‌سازی فناوری‌های تولید

خبرداری؟ تقویت و نوسازی خانواده موتور قبلی و همچنین اضافه شدن یک خانواده موتور جدید برای محصولات متنوع گروه سایپا از اتفاقات مهم چند ماه گذشته این گروه خودروسازی است که به‌عنوان یکی از محورهای اصلی ارتقای کیفیت، کاهش مصرف سوخت و بهبود استانداردهای فنی در دستور کار این مجموعه قرار دارد.

از سوی دیگر شرکت قالب‌های بزرگ صنعتی سایپا با توسعه هم‌زمان ظرفیت‌های طراحی و ساخت قالب‌های پلیمری و ورود برای نخستین‌بار به حوزه قالب‌های پیشرفته پروگرسیو، گام تازه‌ای در مسیر خودکفایی، ارتقای توان مهندسی و بومی‌سازی فناوری‌های تولید در گروه سایپا برداشت.

شرکت قالب‌های بزرگ صنعتی سایپا با اتکا به متخصصان حوزه مهندسی و قالب‌سازی، برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی، انتقال دانش از شرکت‌های خارجی و پس از ورود رسمی به حوزه طراحی، مدیریت پیمان قالب‌های پلیمری پروژه‌های آریا، اطلس و سهند را برعهده گرفت و این پروژه‌ها با موفقیت اجرا شد. مشارکت در طراحی و ساخت دو قطعه پلیمری پروژه پی90 برای نخستین‌بار در گروه سایپا نیز نقطه عطفی در تثبیت توان طراحی قالب‌های پلاستیک به شمار می‌رود.

از سوی دیگر سایپا در ادامه مسیری که از حدود یک سال گذشته برای کاهش معوقات و تثبیت تولید آغاز کرده، حالا وارد مرحله‌ای تازه از بازآرایی مدیریتی شده است؛ مرحله‌ای که بیش از هر چیز، بر تقویت اجرا و کارآمدسازی زنجیره تأمین تمرکز دارد.

در ابتدای فعالیت تیم مدیریتی فعلی، سایپا با بدهی بانکی سرفصل‌شده‌ای در حدود ۲۱ هزار میلیارد تومان و بیش از ۹۰ هزار دستگاه خودروی تعهدی معوق روبه‌رو بود؛ وضعیتی که نه‌تنها جریان نقدی شرکت، بلکه پرداخت مطالبات قطعه‌سازان و امکان برنامه‌ریزی پایدار تولید را تحت فشار جدی قرار داده بود. در چنین شرایطی، مهار تعهدات، کاهش معوقات و جلوگیری از شکل‌گیری بدهی‌های جدید، به‌عنوان محور اصلی اصلاحات مدیریتی تعریف شد.

بر اساس گزارش‌های منتشرشده، طی ماه‌های گذشته بخشی از تعهدات معوق کاهش یافته و روند تحویل خودرو به مشتریان از وضعیت بحرانی فاصله گرفته است. هرچند بدهی بانکی همچنان یکی از چالش‌های جدی سایپا به‌شمار می‌رود، اما بهبود نسبی انضباط مالی و کاهش شکاف میان فروش و تحویل، امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر در زنجیره تأمین را فراهم کرده و بستر لازم برای تقویت تیم اجرایی را به وجود آورده است.

در همین چارچوب و با هدف کارآمدتر شدن فرآیندهای تولید، خرید و تأمین، تغییراتی در برخی سطوح کلیدی مدیریتی صورت گرفته است.

بیشتر بخوانید:رشد بیش از ۳ برابری تولید در سایپادیزل / سنگین وزن‌های سایپا رکورد زدند

این بازآرایی مدیریتی را می‌توان نه یک تغییر ناگهانی، بلکه ادامه منطقی مسیر اصلاحاتی دانست که با هدف کنترل تعهدات معوق و ایجاد ثبات نسبی در تولید آغاز شده و اکنون وارد فاز اجرایی‌تر خود شده است. قضاوت نهایی درباره اثربخشی این تغییرات، به عملکرد ماه‌های پیش‌رو و میزان تحقق هدف کاهش یا صفر شدن تعهدات معوق وابسته خواهد بود.