هلدینگ بهپویان هوشمند امید و ارتقاء جایگاه رقابتی / دیپلماسی فناوری و تبادل دانش با سایر بازیگران اکوسیستم بانکی
هلدینگ بهپویان هوشمند امید به دنبال ارتقاء توانمندی‌های نیروی انسانی از طریق آموزش‌های تخصصی و به‌روزرسانی مهارت‌ها و تعهد به رعایت اصول پایداری محیط‌زیستی و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی در پروژه‌ها و فعالیت‌های مختلف است.
بیمه پاسارگاد و پرتفوی مقاوم در برابر بحران / مدیریت علمی برای حرکت از رشد صرف به مرحله رشد با کیفیت
تحلیل سبد پرتفوی بیمه‌ای بیمه پاسارگاد حاکی از آن است که رشته «زندگی – اندوخته دار» بیشترین سهم را در میان انواع بیمه‌نامه‌های صادره به خود اختصاص داده است. در ماه تیر، ۳۶ درصد از کل درآمد حق‌بیمه صادره مربوط به این رشته بوده است.
بیمه آرمان و توسعه گسترده بازار در چهار ماه گذشته / بهبود استراتژی‌های بازاریابی و توسعه محصولات متنوع بیمه‌ای
روند ماهانه و تجمیعی نماد آرمان هر دو افزایشی بود، اما شتاب رشد تیرماه بیشتر از دوره چهارماهه ثبت شد. حق‌بیمه ماهانه به نزدیک پنج برابر رسید، در حالی که پرتفوی چهارماهه بیش از سه برابر شده است. البته بخشی از تغییر ماهانه به رقم منفی رشته هواپیما در تیر سال قبل مربوط می‌شود که در دوره جاری به حق‌بیمه مثبت تغییر وضعیت داده است.
چابهار در محور تحولات اقتصادی و سیاسی ایران / ظرفیت بزرگ تغییر توازن لجستیکی منطقه در پساجنگ
نقش چابهار در دوران جنگ و پس از آن بسیار مهم و راهبردی بوده است. این بندر به عنوان یکی از نقاط کلیدی اقتصادی و ژئوپولیتیکی ایران، در بازسازی و توسعه پس از جنگ نقش پررنگی ایفا کرده است.به همین دلیل نیز پس از آسیب‌های ناشی از جنگ، تلاش‌های گسترده‌ای برای بازسازی زیرساخت‌های بندری چابهار انجام شد.
نهضت بزرگ بومی سازی در صنعت مس ایران / شرکت ملی صنایع مس و ترسیم نقشه راه جدید در بومی سازی
تحقق بومی‌سازی نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی و رتبه‌بندی تولیدکنندگان داخلی و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای توسعه فناوری‌های مورد نیاز است. این امر به تدوین استراتژی بلندمدت، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و همکاری بین‌بخشی نیاز دارد که این اتفاق در شرکت ملی مس رخ داده است.
بیمه البرز و جهش بزرگ در سودآوری / توازن میان رشد فروش، کنترل خسارت و تحلیل دقیق ریسک
کارنامه تجمیعی بیمه البرز در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۵ ابعاد بزرگتری از این رشد را آشکار می‌کند. حق بیمه تولیدی این شرکت در پایان تیرماه ۱۴۰۵ با رشدی خیره‌کننده و ۱۴۲ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل، به رقم ۲۲۰,۶۲۶,۹۱۲ میلیون ریال (معادل ۲۲.۰۶ هزار میلیارد تومان) رسیده است.
بیمه دانا و نگاه مدرن به صنعت بیمه ایران / راهبرد کلیدی طراحی خدمات جدید متناسب با نیازهای اجتماعی
موفقیت بیمه دانا محصول یک «رویکرد مبتنی بر دقت» است. آن‌ها به جای توسعه بی‌رویه، بر «کیفیت سبد ریسک» و «بهره‌وری عملیاتی» تمرکز کرده‌اند. برای حفظ این جایگاه در آینده، دانا نیازمند ادغام عمیق‌تر تکنولوژی‌های ای آی در فرآیندهای مدیریت خسارت و تشخیص تقلب است.
سایپا و نگاه مدرن به تحول در سرمایه انسانی / برنامه ریزی استراتژیک برای جذب و نگهداشت نیروی متخصص
شرکت سایپا در مسیر تحول سرمایه انسانی خود، برنامه‌ها و سیاست‌های متعددی را با هدف بهبود کیفیت نیروی کار، افزایش بهره‌وری و ارتقاء مهارت‌ها اجرا می‌کند. این تحول در سرمایه انسانی، نقش کلیدی در توسعه پایدار و رقابت‌پذیری شرکت در صنعت خودروسازی دارد.
بانک پارسیان و اولویت های تحول در سال 1405 / ارتقای نسبت کفایت سرمایه و تداوم سودآوری پایدار
نیلی مدیر برنامه و بودجه بانک پارسیان در تشریح مهم‌ترین برنامه‌های عملیاتی این بانک در سال جاری، از اجرای مجموعه‌ای از راهبردهای تحول‌آفرین در حوزه بانکداری دیجیتال، کاهش مطالبات غیرجاری، ارتقای نسبت کفایت سرمایه، واگذاری دارایی‌های مازاد، تداوم سودآوری پایدار و استقرار نظام بودجه‌ریزی عملیاتی خبر داده است.
بیمه کوثر و اقدامات کلیدی در ارتقای کیفیت پرتفوی / حرکت به سمت بیمه‌گری سودآور و با مدیریت ریسک هوشمند
بیمه کوثر در راستای ارتقای کیفیت پرتفوی، افزایش بهره‌وری و انطباق با شرایط متغیر صنعت بیمه، فرآیند تحلیل جامع پرتفوهای سنوات گذشته و بهینه کاوی را در دستور کار قرار داده است. این اقدام با هدف شناسایی الگوهای ریسک، ارزیابی عملکرد رشته‌های مختلف بیمه‌ای، اصلاح ترکیب پرتفوی بر مبنای داده‌های تحلیلی انجام شده است.