نهضت بزرگ بومی سازی در صنعت مس ایران / شرکت ملی صنایع مس و ترسیم نقشه راه جدید در بومی سازی

تحقق بومی‌سازی نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی و رتبه‌بندی تولیدکنندگان داخلی و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای توسعه فناوری‌های مورد نیاز است. این امر به تدوین استراتژی بلندمدت، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و همکاری بین‌بخشی نیاز دارد که این اتفاق در شرکت ملی مس رخ داده است.

اشتراک گذاری :

خبرداری؟

شرکت ملی صنایع مس ایران به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در صنعت فلزات کشور، نقش بسیار مهمی در بومی‌سازی فناوری‌ها و تجهیزات در پروژه‌های توسعه‌ای خود ایفا کرده است. این رویکرد بومی‌سازی به منظور افزایش خودکفایی، کاهش وابستگی به واردات و بهبود کیفیت و بهره‌وری پروژه‌ها دنبال می‌شود.

این شرکت اهمیت زیادی برای بومی‌سازی فناوری‌ها و تجهیزات قائل است تا استقلال فنی و اقتصادی خود را افزایش دهد. این رویکرد باعث کاهش وابستگی به واردات، ارتقای کیفیت محصولات و تقویت صنایع داخلی می‌شود.

شرکت ملی صنایع مس روند بومی‌سازی را از سال ۱۳۷۳ به صورت جدی‌تر شروع کرد که در آن زمان باوجود تحریم‌ها، یک نهضت بومی‌سازی را راه‌اندازی و از سال ۱۳۷۳ تا ۱۳۸۴ حدود ۶۵۰۰ قطعه را داخلی‌سازی کرد، این در حالی است که بین سال‌های ۱۳۸۴ تا پایان سال ۱۳۹۱بیش از ۸ هزار قطعه بومی‌سازی شد، یعنی در مدت مذکور سالانه حدود ۱۲۰۰ قطعه جدید داخلی‌سازی شده است.

نکته مهم اینکه شرکت ملی صنایع مس ایران با اجرای برنامه‌های بومی‌سازی تجهیزات و قطعات موردنیاز پروژه‌های توسعه‌ای و بخش بهره‌برداری، در سال ۱۴۰۴ از خروج حدود ۴۹ میلیون یورو ارز جلوگیری کرده و مجموع صرفه‌جویی ارزی حاصل از قراردادهای بومی‌سازی این شرکت به ۱۲۵ میلیون یورو رسیده است. همچنین جلوگیری از خروج حدود ۷۶ میلیون یورو ارز در پروژه‌های توسعه‌ای سال ۱۴۰۵ در دستور کار قرار دارد.

در سال ۱۴۰۴ تعداد ۲هزار و ۹۸۴ آیتم ساخت برای نخستین‌بار در شرکت ملی صنایع مس ایران، با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های داخلی، طراحی و بومی‌سازی شده است. این شاخص نسبت به سال گذشته از رشد ۲۷درصدی در تعداد و ۸۱درصدی در ارزش قراردادها برخوردار بوده است.

همچنین ۷۹۱ شرکت دانش‌بنیان در فهرست تأمین‌کنندگان شرکت ملی صنایع مس ایران حضور دارند. تعداد آیتم‌های ساخت داخل تولیدشده توسط شرکت‌های دانش‌بنیان ۵۴درصد و ارزش ریالی مجوزهای صادرشده برای این شرکت‌ها ۱۳۸درصد افزایش یافته است.

مدیرعامل شرکت ملی مس ایران با اشاره به موفقیت برنامه‌های بومی‌سازی تجهیزات و قطعات اساسی، بر اهمیت تأمین به‌موقع نیاز طرحها، جلوگیری از خروج ارز و پیشبرد طرح‌های توسعه‌ای در سال 1405 تأکید کرده است.

سیدمصطفی فیض، با تأکید بر لزوم استفاده از توانمندی‌های داخلی در حوزه بومی‌سازی معتقد است:« طراحی و اجرای ابرطرحهای ساخت داخل با مشارکت شرکت‌های داخلی به‌عنوان گام راهبردی آینده در دستور کار قرار گرفته است. این اقدامات در راستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی و حمایت از تولید ملی صورت می‌گیرد.»

بدون تردید تحقق بومی‌سازی نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی و رتبه‌بندی تولیدکنندگان داخلی و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای توسعه فناوری‌های مورد نیاز است. این امر به تدوین استراتژی بلندمدت، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و همکاری بین‌بخشی نیاز دارد که این اتفاق در شرکت ملی مس رخ داده است.

 استفاده از فناوری‌های نوین و تقویت شرکت‌های دانش‌بنیان می‌تواند سرعت و کیفیت بومی‌سازی را افزایش دهد و تعامل نزدیک بین شرکت‌های بزرگ صنعتی، دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی برای تحقق این هدف ضروری است.

بیشتر بخوانید:موفقیت عملیات پیچیده و ویژه در شرکت ملی مس / مس سونگون و جهش بزرگ تولیدی در صنعت مس ایران

بومی‌سازی در صنعت مس ایران علاوه بر افزایش خودکفایی و کاهش هزینه‌ها، به توسعه فناوری‌های نوین، ایجاد اشتغال و بهبود وضعیت اقتصادی و اجتماعی مناطق معدنی کمک کرده است. این روند، نقش کلیدی در تقویت جایگاه صنعت مس ایران در بازارهای داخلی و بین‌المللی دارد.

آنچه در این مطلب می خوانید

مطالب مرتبط

پربازدیدترین مطالب

آخرین اخبار سایت