گهر زمین و تعالی سازمانی به عنوان یک استراتژی راهبردی / تغییر از اجرای دستورات به یک سیستم پویا برای بهبود مستمر
تعالی در عملیات و بهرهوری در شرکت های بزرگی مانند گهر زمین یعنی «انجام درست کارها، در اولین مرتبه، با کمترین هزینه و در امنترین حالت ممکن، در حالی که هر روز به دنبال راهی برای بهتر کردن آن هستیم.»
آمادگی شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران برای احتمال حمله نظامی / مدیریت استراتژیک بحران و طراحی مدل تابآوری چندلایه
آمادگی صنایع دریایی بهویژه شرکتهایی مانند شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران در مقابل حملات نظامی، به دلیل ماهیت استراتژیک این صنایع (تأمین انرژی، ساخت سکوها و کشتیها)، یکی از پیچیدهترین بخشهای پدافند غیرعامل است. صنایع دریایی معمولاً در مناطق ساحلی، در معرض دید و دارای تجهیزات بسیار حساس و گرانقیمت هستند که جایگزینی آنها زمانبر است. برای دستیابی به آمادگی کامل، باید یک مدل «تابآوری چندلایه» ایجاد کرد.
فولاد کاوه جنوب کیش و استراتژی های راهبردی در مسیر توسعه پایدار / ارتقای شاخص های تولیدی با رشد 59 درصدی در خرداد ماه
بررسی گزارش عملکرد شرکت فولاد کاوه جنوب کیش نشان میدهد تولید شرکت در خردادماه ۱۴۰۵ به ۳۵۲ هزار و ۶۵ تن رسید که نسبت به ۳۲۱ هزار و ۵۹۶ تن اردیبهشتماه، حدود ۹ درصد افزایش داشته است. همچنین در مقایسه با خرداد ۱۴۰۴ نیز تولید شرکت حدود ۵۹ درصد رشد را تجربه کرده است.
بانک صنعت و معدن احیاگرا استراتژیک تولید ملی / رشد شاخص های عملکردی با حمایت از صنایع راهبردی
نقش این بانک در توسعه زیرساختهای کشور نیز قابل توجه است. تأمین مالی پروژههای نیروگاهی با پرداخت ۳ میلیارد و ۴۱۱ میلیون یورو و ۴ هزار و ۷۰۰ میلیارد ریال تسهیلات، موجب شده پروژههای تحت حمایت بانک امروز حدود ۱۰ درصد برق تولیدی کشور را تأمین کنند؛ موضوعی که اهمیت بانک صنعت و معدن را در تقویت امنیت انرژی و استمرار فعالیت صنایع کشور دوچندان میکند.
بانک ملی پیروز نبرد سایبری / توانایی سیستم در حفظ خدمات در حین حمله
بانک ملی یکی از قدیمیترین و بزرگترین بانکهای ایران است که مدیریت ریسک و تقویت امنیت در آن با چالشهای پیچیدهای همراه است.با این وجود این بانک در حملات سایبری اخیر نشان داد که با تقویت زیرساخت های امنیتی موفق شده از دل این چالش سربلند بیرون بیاید.
نقش آفرینی کلیدی بانک صنعت و معدن در آیین های ملی / روایتی متفاوت از خدمت رسانی در مراسم تشییع رهبر شهید
در ایام مراسم تشییع رهبر شهید نیز بانک صنعت و معدن به منظور خدمترسانی حداکثری به عزاداران شرکتکننده در این آیین موکبهای فرهنگی و پذیرایی را در مسیرهای تعیینشده این مراسم در شهرهای تهران، قم و مشهد برپا کرد.
هلدینگ بهپویان هوشمند امید و زنجیره ارزش فعالیت مشتریان / نقش کلیدی در اعتبارسنجی هوشمند و امنیت تراکنشها
ورود هلدینگ «بهپویان هوشمند امید» به زنجیره ارزش خدمات بانکی، به معنای تحول دیجیتال و عبور از «بانکداری سنتی» به سمت «بانکداری هوشمند و مبتنی بر داده» است. در این مدل، هلدینگ نقش «تسهیلگر فناوری» را ایفا میکند تا بانک بتواند ارزش بیشتری برای مشتری نهایی (اعم از مشتریان خرد و کلان) ایجاد کند.
شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران و مسئولیت اجتماعی در گستره ملی / روایتی متفاوت از خدمات رسانی در مراسم تشییع رهبر شهید
ایستگاه خدمتی که در روزهای شنبه، یکشنبه و دوشنبه برپا شد، فراتر از یک مسئولیت اجرایی، به میعادگاهی برای تجدید عهد با آرمانهای بلند آن عزیزِ سفرکرده بدل گشت. آنچه در این روزها جاری بود، نه صرفاً میزبانی از زائران، که بازنمایی التزام قلبی کارکنان به ارزشهایی بود که از پیشوای محبوب در ذهن و دل داشتند.
مسئولیت اجتماعی شرکت صنایع ملی مس در مراسم های ملی / روایتی از خدمات رسانی گسترده در مراسم تشییع رهبر شهید
آنچه در نگاه کلان شرکت ملی صنایع مس ایران حائز اهمیت است، عبور از اقدامات پراکنده و مقطعی و حرکت به سمت رویکردی نظاممند، هدفمند و تحولآفرین در حوزه مسئولیتهای اجتماعی است.
بانک پارسیان و بهروزرسانی تکنولوژیک و حمایت از تولید ملی / ایجاد اکوسیستم جامع مالی برای توسعه همه جانبه
عملکرد بانک پارسیان در سال ۱۴۰۵، ترکیبی از «بهروزرسانی تکنولوژیک» و «پایبندی به تولید ملی» بود. این بانک توانست با ایجاد تعادل میان سودآوری تجاری و مسئولیتهای اجتماعی، اعتماد مشتریان را جلب کرده و به عنوان یک نهاد مالی مدرن و قابل اعتماد در اقتصاد ایران شناخته شود.