شهادت کاپیتان محمد عزیزی در حمله دشمن به عسلویه / تدابیر لازم برای مدیریت شرایط جنگی در تاسیسات دریایی
در ساعت ۱۶:۴۵ روز چهارشنبه ۱۳ اسفند ۱۴۰۴یک شناور غواصی که حامل ۲۸ خدمه بود و در لنگرگاه داخلی عسلویه لنگر انداخته بود، متوجه برخورد جسم خارجی شد و صدای انفجار به گوش رسید. همزمان تمامی زنگهای هشدار شناور فعال شدند. بلافاصله با رسیدن فرمانده شناور به پل فرماندهی، همه جا پر از دود و […]
هلدینگ امید و امید به تحول در بانکداری کشور / افزایش سطح توسعه بانکی و نزدیکی به استانداردهای جهانی
هلدینگ امید طی سالهای اخیر رویکردی راهبردی در حوزه تحول دیجیتال اتخاذ کرده و با توسعه زیرساختهای بانکداری نوین، نقش مؤثری در پیادهسازی فناوریهای مبتنی بر هوش مصنوعی ایفا کرده است.
شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر و موفقیت بزرگ در تولید و فروش / نوآوری در صنعت فولاد و بومی سازی فناوری پیشرفته
شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر در سال 1404 عملکردی موفق در حوزه تولید و فروش به نمایش گذاشت و در ۱۰ ماهه ابتدای سال جاری نسبت به مدت مشابه در سال گذشته نزدیک به ۳۲ درصد رشد تولید و ۳۰ درصد رشد فروش داشت. این شرکت با همت کارکنان پرتلاش و پیمانکاران و […]
بانک مهر و جایگاه برتر در شاخص های بهره وری / نسبت مطلوب کفایت سرمایه و افزایش قدرت تاب آوری
بررسی شاخصهای بهرهوری نشان میدهد بانک قرضالحسنه مهر ایران بالاترین سطح بهرهوری را از نظر نسبت تعداد کارکنان به مشتریان دارد؛ بهگونهای که با سرانه حدود ۸ نفر نیروی انسانی در هر شعبه، خدمات به نزدیک به ۲۲میلیون مشتری ارائه میشود.این در حالی است که میانگین صنعت بانکی حدود ۱۵نفر در هر شعبه است که این شاخص برای بانک مهر ایران رکورد محسوب میشود.
گل گهر و نقش تعیین کننده در اقتصاد ملی / موتور پیشران توسعه صنعت و معدن در سال 1404
این هزینه ها در صورت های مالی شرکت ذیل بند “حق الزحمه خدمات کارشناسی و مشاورین” افشا می شود و هزینه کرد در حوزه تحقیق و توسعه، نشانه ای روشن از بلوغ، بالندگی و آینده نگری شرکت هاست و نه تنها هزینه مصرفی محسوب نمی شود بلکه سرمایه گذاری مستقیم برای ارتقای فناوری، بهره وری و یکی از مزیت های رقابتی گل گهر است.
پتروشیمی مروارید و موفقیت در زنجیره ارزش در روزهای سخت / بهترین کارنامه در مدیریت ریسک های پنهان وآشکار
پتروشیمی مروارید نشان داده حتی در روزهای سخت تحریمها توانسته دانش فنی مورد نیاز خود را تدارک دیده و در حفظ و گسترش سهم بازار خود نیز موفق عمل کرده است. یکپارچگی زنجیره ارزش موفقیت مهمی برای این شرکت به شمار میرود و به جرات میتوان گفت پتروشیمی مروارید در مدیریت بازار در این شرایط یکی از بهترین کارنامهها را در بین شرکت های مشابه به خود اختصاص داده است.
صندوق بیمه کشاورزی و نقش محوری در چشم انداز1405 / نقطه اطمینان در تلاطم های اقتصادی و اقلیمی
در شرایطی که اقتصاد کشاورزی کشور همزمان با تشدید ناپایداریهای اقلیمی، محدودیتهای فزاینده منابع آب، ضعف بهرهوری، نبود الگوی کشت پایدار، ناپایداری سیاستهای تجاری و ارزی، محدودیت سرمایهگذاری در زیرساختها و ناهماهنگی میان سیاستهای آب، انرژی و کشاورزی مواجه است صندوق بیمه کشاورزی با برنامه ریزی منسجم و آینده نگرانه برای سال1405 نقش محوری در تحولات اقتصاد کشاوری کشور ایفا کند.
پیشگامی شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران در توسعه دریامحور / تقویت زیرساخت ها برای تأثیرگذاری در اقتصاد فراساحلی
شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران با حکمرانی توسعه پایدار در فرآیند توسعه دریامحور، با ارائه سیاستهای توسعه دریامحور، سیاستهای کلی علم و فناوری، سیاستهای کلی محیط زیست، سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی و توجه به اصول بنیادینی مانند صیانت از محیط زیست و عدالت اقلیمی؛ کرامت و نقش جوامع ساحلی؛ حکمرانی یکپارچه و مرجعیت واحد؛ شفافیت و پاسخ گویی، امنیت آبی و جهت گیری بهسوی توسعه پایدار خود را به عنوان پیشگام تقویت زیرساخت های دریایی کشور معرفی کرده است.
رسالت شرکت ملی صنایع مس برای ارتقای جایگاه ایران در جهان / نقش محوری در برنامه هفتم برای توسعه صنعت مس
برنامه هفتم توسعه ۸۰۰ هزار تن کاتد مس را به شرکت صنایع ملی مس تکلیف کرده اما هدفگذاری این شرکت یک میلیون تن است که با تحقق این هدف ایران می تواند وارد باشگاه شرکتهای بزرگ مس دنیا شود.در حال حاضر ایران ۶ درصد منابع مس دنیا را در اختیار دارد، اما نرخ استخراج در ایران کمتر از یک درصد است. این در حالی است که میانگین استخراج در دنیا ۲.۴درصد است. بنابراین شرکت ملی مس به عنوان پیشران صنعت مس باید مسیر خود را درست تشخیص بدهد.
هلدینگ امید و ظهور اکوسیستم بانکداری دیجیتال / بازیگران جدید و مدلهای نوآورانه کسب وکار بانکی
ساماندهی نیروی انسانی، ساختار سازمانی مطلوب، برنامه تحول فناوری اطلاعات، نهایی نمودن امور مربوط به ادغام، تأمین مطلوب درخواست ذینفعان، طراحی خطوط کلی کسبوکار، تدوین برنامههای استراتژیک، نهادینهکردن نظام انگیزشی بر مبنای مدیریت ارزیابی عملکرد، کسبوکار امور بینالملل، مدیریت سودآوری بانک و … از جمله مهم ترین برنامه های بانک سپه در سال 1405 است که هلدینگ امید در عملی کردن آنها نقش محوری خواهد داشت.