
اشتراک گذاری :
قاسم خرمی با اشاره بهآسیبهای گستردهای که زیرساختهای نیروی انسانی در شرایط جنگی و بحرانی متحمل میشوند، گفت: منابع انسانی را میتوان در چند سطح مورد بررسی قرار داد. در نخستین سطح با نیروهایی مواجه هستیم که در نتیجه جنگ و شرایط فیزیکی ناشی از آن آینده شغلیشان با آسیب جدی روبهرو شده است. وظیفه ما این است که با ایجاد اعتماد بخشی از این آسیبها را جبران کنیم هرچند متاسفانه این ارزش بهدلیل برخی الگوهای فرهنگی حاکم بر جامعه درحال کمرنگشدن است.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی بر ضرورت ثبت و مستندسازی تجربههای موفق سازمانها تاکید کرد و افزود: درشرایطکنونی باید بیشاز گذشته بهمستندسازی تجربیات موفق توجه کنیم. حافظه سازمانی همچنان در بسیاری از مجموعهها بهعنوان موضوعی غیرضروری یا حتی یک هزینه اضافی تلقی میشود درحالیکه میتواند نقش مهمی در افزایش بهرهوری و تحقق اهداف بنگاهها داشته باشد.
خرمی ادامه داد: یکی از نخستین حوزههایی که در زمان بروز بحران با محدودیت بودجه مواجه میشود آموزش است و معمولا فعالیتهای آموزشی نیز در زمره نخستین اقداماتی قرار میگیرد که متوقف میشوند. این درحالی است که توقف آموزش بهکاهش و فرسایش مهارتها منجر میشود؛ مسالهای که در مسیر توسعه صنعتی کشور خسارتبار است. بنابراین باید موضوع آموزش نیروی انسانی را با جدیت بیشتری دنبال کنیم.
وی با بیان اینکه عدم قطعیت یکی از واقعیتهای اساسی شرایط کنونی است، تصریح کرد: ما از آینده و مسیری که در پیش داریم اطلاع دقیقی نداریم و همین عدم قطعیت باید بهعنوان یک واقعیت اساسی در سیاستگذاری مورد پذیرش قرار گیرد. در چنین شرایطی یکی از مهمترین اولویتها، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی است چراکه در هر سازمان، افرادی وجود دارند که فارغ از عنوان و جایگاه رسمی خود نیروهای کلیدی و اثرگذار محسوب میشوند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی بازسازی رابطه میان رهبری سازمان و نیروی انسانی را از دیگر ضرورتهای شرایط بحرانی دانست و گفت: بسیاری از قواعد و مناسبات نانوشتهای که پیش از این در سازمانها وجود داشت تحت تاثیر جنگ و بحران دچار تغییر یا از بین رفته است. از این رو لازم است این روابط و اصول بهشکل شفاف، مکتوب و نهادینه بازتعریف شوند.
خرمی با تاکید بر آسیبهایی که شرایط بحرانی بهنیروی انسانی وارد کرده، گفت: کشور درگیر شرایطی خاص و یک جنگ ملی است و تمامی نیروهای انسانی بهدرجات مختلف از این وضعیت آسیب دیدند. سیاستگذاران و بهویژه افراد اثرگذار در بخشهای مختلف باید توجه داشته باشند که سرمایه اصلی کشور تنها در داراییهای مادی خلاصه نمیشود بلکه بخش مهمی از این سرمایه در توانمندی و ظرفیت نیروی انسانی نهفته است. از این رو بازسازی سرمایه انسانی ضرورتی جدی و متفاوت از گذشته است و باید با جدیت دنبال شود.
در این مراسم ابوالفضل کیانی بختیاری، رییس دفتر معاوناول رییسجمهور از اجرای برنامه ملی پرورش ۵۰۰مدیر در دوسطح دولتی و حکمرانی بنگاهی خبر داد و گفت: بخش دولتی این طرح توسط مرکز مدیریت دولتی دنبال میشود و سازمان مدیریت صنعتی نیز در بخش حکمرانی بنگاهی آن فعالیت میکند.
وی با تاکید بر ضرورت بازنگری در شیوه انتخاب، ارزیابی و انتصاب مدیران از تدوین بستهای جامع با همکاری انجمنهای مدیریتی و اتحادیههای تخصصی کشور خبر داد. کیانی بختیاری با اشاره بهدرسآموختههای جنگ بر ضرورت بهاشتراکگذاری تجربههای حکمرانی در شرایط پیچیده و حرکت بنگاهها بهسمت ساختارهای چابک، هستههای مدیریتی کوچک و تفویض اختیار تاکید کرد.
رییس دفتر معاوناول رییسجمهور توجه بهمعیشت، شأن و حفظ نیروی انسانی در شرایط بحرانی را ضروری دانست و گفت: معماری سازمانی، بازتعریف فرآیندها و ساماندهی نیروی انسانی باید باهدف چابکتر و کارآمدترشدن ساختارها دنبال شود.
وی بر ضرورت توجه بیشتر بهنسل جوان در برنامههای منابع انسانی تاکید کرد و گفت: مدیریت منابع انسانی دیگر محدود بهحوزههای سنتی نیست و باید از علوم مختلفی مانند داده، اقتصاد، حقوق، جامعهشناسی و روانشناسی بهره بگیرد. بهگفته او، منابع انسانی مدرن باید از استخدام مبتنی بر رزومه و تصمیمگیری تجربی فاصله گرفته و بهسمت استخدام مبتنی بر مهارت، تحلیل داده، توسعه استعدادها، یادگیری مستمر و مشارکت نوآورانه کارکنان حرکت کند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی اظهار داشت: کشور درگیر شرایط خاص جنگ ملی است.
وی با بیان اینکه سیاستگذاران باید بدانند سرمایه اصلی در میزان داراییهای انسانی نهفته است، تأکید کرد که بازسازی این سرمایه اجتنابناپذیر است.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی همچنین اشاره کرد که تابآوری بنگاهها به تابآوری نیروی انسانی گره خورده است.