بانک گردشگری و استراتژی های متمایز بانکداری در ایران / سرمایهگذاریهای مستقیم در زنجیره ارزش فعالیتهای مشتریان
تداوم موفقیت بانک گردشگری در سال ۱۴۰۵ بستگی به «چابکی در خروج از پروژههای ساختمانی» و «سرمایهگذاری سنگین در هوش مصنوعی و خدمات سفر دیجیتال» دارد. این بانک باید از یک «بانکِ دارای شرکتهای گردشگری» به یک «پلتفرم خدمات مالی-سفر» تبدیل شود تا بتواند نسل جدید مشتریان (نسل Z و آلفا) را جذب کند.