چگونه بیمه دی برای تحول در سال ۱۴۰۵ آماده میشود؟
چشمانداز آینده، تبدیل بیمه دی به مرجع نوآوری و تحول دیجیتال است. برای رسیدن به این نقطه، سال ۱۴۰۵ باید دو ویژگیِ تثبیت دستاوردهای سال ۱۴۰۴ و تعمیق برنامه تحول را مدنظر قرار دهد.
رشد پایدار سرمد در سال ۱۴۰۴ همراه با کنترل نسبت خسارت
گزارش عملکرد منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ نشاندهنده تداوم و ثبات در مسیر رشد این شرکت بیمه سرمد است.
راز رشد پایدار بیمه دی در بازتعریف فرهنگ فروش
در صنعت بیمه، شرکتهایی موفق میشوند که زودتر از دیگران بفهمند آینده از کجا عبور میکند. بیمه دی در سال جاری نشان داد که آینده صنعت بیمه نه فقط از مسیر سرمایه، فناوری یا تنوع محصول، بلکه از دل شبکه فروش توانمند، آگاه و همسو با ارزشهای برند عبور میکند.
رشد پایدار و توسعه خدمات در به پرداخت
شرکت بهپرداخت ملت (نماد «پرداخت») گزارش فعالیت ماهانه منتهی به آبان 1404 را منتشر کرد.
نمایندگان، پیشران رشد پایدار در بیمه دی
بیمه دی با تکیه بر شبکهای توانمند از نمایندگان، نهتنها پرتفوی خود را در نیمه نخست ۱۴۰۴ به بیش از ۴۸.۹ هزار میلیارد تومان رسانده، بلکه الگویی از تمرکززدایی هوشمند در صنعت بیمه ایران ارائه کرده است. این شرکت با ارتقای کیفیت نمایندگیها، توسعه ابزارهای دیجیتال و سیاستهای انگیزشی هدفمند، نمایندگان را از فروشنده صرف به شرکای راهبردی برند تبدیل کرده است.