مجمع عمومی بانک پارسیان و سیاست گذاری برای تحول / هم افزایی میان کسب و کارها و افزایش ارزش آفرینی برای مشتریان
عملکرد بانک پارسیان در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد تمرکز بر بهبود کیفیت درآمدها، مدیریت منابع و مصارف و تقویت ساختار سرمایه، مسیر رشد بانک را پایدارتر کرده است. همزمان با ارتقای شاخصهای مالی، کاهش ریسک اعتباری و بهبود کیفیت داراییها نیز بیانگر حرکت بانک به سمت ترازنامهای سالمتر و افزایش تابآوری در برابر نوسانات اقتصادی است؛ روندی که میتواند پشتوانهای مطمئن برای تداوم رشد در سالهای آینده باشد.
بیمه دی و استراتژی جامع برای تغییر رفتار اجتماعی / هدیه کلاه ایمنی به موتورسواران و طراحی یک الگوی جدید فرهنگی
هدیه دادن کلاه ایمنی توسط یک شرکت بیمه، دو هدف اصلی را دنبال میکند. نخست رفع مانع اقتصادی و دسترسی رایگان به تجهیزات ایمنی برای اقشار مختلف و دوم تغییر نگرش: تبدیل کلاه ایمنی از یک «اجبار قانونی» به یک «عادت حفاظتی».
افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی بانک سینا به ارتقای پایگاه اجتماعی بانک سینا کمک خواهد کرد +(فیلم)
با توجه به اتفاقات ناگواری مانند جنگ که در سال گذشته رخ داد به نظر می رسید بودجه ای که برای مسئولیت اجتماعی در نظر گرفته شده باید افزایش پیدا کند.به همین دلیل این رقم برای سال جاری 50 درصد افزایش پیدا کرد که ما امیدواریم این اقدام به ارتقای پایگاه اجتماعی بانک سینا کمک کند.
مهم ترین اولویت ما افزایش منابع و ارتقای خدمات است / با مشتریان متنوع ریسک تمرکز را مدیریت می کنیم +(فیلم)
مهم ترین اولویت های بانک سینا در افزایش منابع و خدماتی است که ارائه می دهد و کارمزدهایی که به دست می آورد.در دو سال گذشته که اعضای هیئت مدیره جدید مستقر شدند ارتقای این دو موضوع را پیگیری می کردند و در سال جاری نیز همین روند ادامه خواهد داشت.
در سال جاری نیز به دنبال تحقق چهار راهبرد کلیدی بانک سینا خواهیم بود / اولویت اصلی ما در دوران جنگ پرداخت تسهیلات برای بازسازی است +(فیلم)
مدیرعامل بانک سینا درباره رویکرد این بانک در دوران جنگ تصریح کرد: ما در این دوران ابتدا به دنبال پرداخت تسهیلات برای بازسازی هستیم و در مراحل بعدی به دنبال توسعه و رویکرد ایجادی خواهیم بود.
ایمپاسکو و چرخش استراتژیک از «مدیریت ساده تولید» به سمت «فعالسازی زنجیره ارزش معدنی»
حرکت ایمپاسکو، اگر با تداوم در جذب سرمایهگذاری و واگذاری مدیریت به بخش خصوصی (همانطور که در مورد سرب نخلک و فروکروم جغتای مشاهده میشود) همراه باشد، میتواند الگویی برای «مدیریت هوشمند منابع» باشد.
بیمه نوین و افزایش سهم بازار با مدیریت هوشمند / استفاده مبتکرانه از استراتژی های رشد
چشمانداز بیمه نوین در سال ۱۴۰۵ بر پایه اهداف استراتژیک، توسعه فناوری، گسترش خدمات و تمرکز بر رضایت مشتریان ترسیم شده است. این شرکت قصد دارد با برنامهریزیهای بلندمدت، جایگاه خود را در صنعت بیمه کشور تثبیت و ارتقاء دهد.
بیمه سینا پیشرو در توسعه زیرساختهای دیجیتال / استفاده از هوش مصنوعی برای ارزیابی ریسکها و قیمتگذاری هوشمند
بیمه سینا در این مسیر، با بهرهگیری از فناوریهای بلاکچین و اینترنت اشیاء، قصد دارد به یک سازمان پیشرو در صنعت بیمه دیجیتال کشور تبدیل شود و نقش مهمی در اقتصاد دیجیتال ایفا کند. در نتیجه، هدف نهایی، ارائه خدمات نوآورانه، پاسخگو و همگام با فناوریهای روز است که بتواند رضایت مشتریان را بیشتر جلب و رقابتپذیری شرکت را در بازار جهانی تقویت کند.
عبور مبتکرانه و موفق سایپا از یک سال سخت با بحران های متعدد / مدیریت هوشمند و خلق چشم انداز توسعه پایدار
عبور مبتکرانه و موفق سایپا از یک سال سخت با بحران های متعدد / مدیریت هوشمند و خلق چشم انداز توسعه پایدار
پتروشیمی مارون نقطه اتکای اقتصاد ملی در بحران ها / تاب آوری هوشمند در مقابل شوک های خارجی
مدیریت هوشمند در مارون، با تمرکز بر توسعه فرهنگی و آموزش کارکنان در حوزه فناوریهای نوین، موجب افزایش سطح تخصص و کارایی نیروهای انسانی میشود. این استراتژی، باعث شده است که پتروشیمی مارون بتواند در برابر چالشهای اقتصادی و تحریمها مقاومتر باشد و در مسیر توسعه پایدار حرکت کند.