بیمه دانا و تبدیل شدن به الگویی از پایداری و اعتماد در 1404 / اصلاح ساختار پرتفوی و کنترل ریسک راهبرد ارتقا در بیمه ایران

بررسی ترکیب پرتفوی نشان می‌دهد بیمه دانا توانسته با بازطراحی ترکیب رشته‌های بیمه‌ای، مسیر رشد سود محور را دنبال کند.در بیمه درمان تکمیلی با وجود ضریب خسارت بالا، رشد درآمدی قابل‌ توجهی حاصل شده است.

جهش بزرگ سودآوری در بیمه کوثر / تقویت جریان نقد و انضباط در تخصیص منابع به عنوان استراتژی راهبردی

در سه سال اخیر با همراهی و حمایت سهامداران و اعضای هیئت مدیره، سرمایه بیمه کوثر از ۶۵۰ میلیارد تومان به ۴۰۰۰ هزار میلیارد تومان رسیده است که این میزان افزایش سرمایه ۵ برابر کل سرمایه در ده سال اول شرکت می‌باشد.

سایپا و برنامه ریزی علمی در زنجیره تأمین / ارتقای توان مهندسی و بومی‌سازی فناوری‌های تولید

سایپا در ادامه مسیری که از حدود یک سال گذشته برای کاهش معوقات و تثبیت تولید آغاز کرده، حالا وارد مرحله‌ای تازه از بازآرایی مدیریتی شده است؛ مرحله‌ای که بیش از هر چیز، بر تقویت اجرا و کارآمدسازی زنجیره تأمین تمرکز دارد.

مارون یکی از بازیگران کلیدی در قلب پتروشیمی کشور/ رقابت جدی برای صدرنشینی سودآورترین شرکت‌ زنجیره الفین

عبور از ظرفیت اسمی، آن هم در شرایط پیچیده عملیاتی صنعت پتروشیمی، نشان‌دهنده برنامه‌ریزی دقیق، پایش مستمر فرآیندها و انسجام تیم‌های تولید، فنی و پشتیبانی در این شرکت به شمار می‌رود.

بانک صنعت و معدن و توسعه پایدار صنعتی / حمایت استراتژیک از صنایع کوچک و متوسط برای تقویت اقتصاد ملی

بانک صنعت م معدن با درک درست از نیازهای اقشار مختلف، در عمل ثابت کرده که پشتیبان واقعی تولید ملی و رونق کسب‌وکار در سراسر کشور است.در واقع این بانک نه‌تنها یک بانک، بلکه یک نهاد اثرگذار در توسعه زیرساخت‌های اقتصادی کشور است وبا تداوم و تقویت این روند در سال آینده شاهد نقش‌آفرینی هرچه بیشتر این بانک در عرصه‌های اقتصادی خواهیم بود.

شرکت ملی مس و رقابت در فناوری با شرکت های جهان / حرکت در مسیر تکنولوژی جهانی برای ارتقای جایگاه مس ایران

شرکت ملی مس سالانه اعتبار قابل توجهی برای ارتباط با شرکت‌های دانش‌بنیان اختصاص می‌دهد که از این میزان حدود ۷۰ درصد در همکاری با مراکز دانش‌بنیان استان‌های آذربایجان شرقی و کرمان به عنوان دو استان محل استقرار مجتمع های تولیدی شرکت صرف می‌شود.