مهم ترین اولویت ما افزایش منابع و ارتقای خدمات است / با مشتریان متنوع ریسک تمرکز را مدیریت می کنیم +(فیلم)
مهم ترین اولویت های بانک سینا در افزایش منابع و خدماتی است که ارائه می دهد و کارمزدهایی که به دست می آورد.در دو سال گذشته که اعضای هیئت مدیره جدید مستقر شدند ارتقای این دو موضوع را پیگیری می کردند و در سال جاری نیز همین روند ادامه خواهد داشت.
در سال جاری نیز به دنبال تحقق چهار راهبرد کلیدی بانک سینا خواهیم بود / اولویت اصلی ما در دوران جنگ پرداخت تسهیلات برای بازسازی است +(فیلم)
مدیرعامل بانک سینا درباره رویکرد این بانک در دوران جنگ تصریح کرد: ما در این دوران ابتدا به دنبال پرداخت تسهیلات برای بازسازی هستیم و در مراحل بعدی به دنبال توسعه و رویکرد ایجادی خواهیم بود.
ایمپاسکو و چرخش استراتژیک از «مدیریت ساده تولید» به سمت «فعال‌سازی زنجیره ارزش معدنی»
حرکت ایمپاسکو، اگر با تداوم در جذب سرمایه‌گذاری و واگذاری مدیریت به بخش خصوصی (همان‌طور که در مورد سرب نخلک و فروکروم جغتای مشاهده می‌شود) همراه باشد، می‌تواند الگویی برای «مدیریت هوشمند منابع» باشد.
بیمه نوین و افزایش سهم بازار با مدیریت هوشمند / استفاده مبتکرانه از استراتژی های رشد
چشم‌انداز بیمه نوین در سال ۱۴۰۵ بر پایه اهداف استراتژیک، توسعه فناوری، گسترش خدمات و تمرکز بر رضایت مشتریان ترسیم شده است. این شرکت قصد دارد با برنامه‌ریزی‌های بلندمدت، جایگاه خود را در صنعت بیمه کشور تثبیت و ارتقاء دهد.
بیمه سینا پیشرو در توسعه زیرساخت‌های دیجیتال / استفاده از هوش مصنوعی برای ارزیابی ریسک‌ها و قیمت‌گذاری هوشمند
بیمه سینا در این مسیر، با بهره‌گیری از فناوری‌های بلاک‌چین و اینترنت اشیاء، قصد دارد به یک سازمان پیشرو در صنعت بیمه دیجیتال کشور تبدیل شود و نقش مهمی در اقتصاد دیجیتال ایفا کند. در نتیجه، هدف نهایی، ارائه خدمات نوآورانه، پاسخگو و همگام با فناوری‌های روز است که بتواند رضایت مشتریان را بیش‌تر جلب و رقابت‌پذیری شرکت را در بازار جهانی تقویت کند.
عبور مبتکرانه و موفق سایپا از یک سال سخت با بحران های متعدد / مدیریت هوشمند و خلق چشم انداز توسعه پایدار
عبور مبتکرانه و موفق سایپا از یک سال سخت با بحران های متعدد / مدیریت هوشمند و خلق چشم انداز توسعه پایدار
پتروشیمی مارون نقطه اتکای اقتصاد ملی در بحران ها / تاب آوری هوشمند در مقابل شوک های خارجی
مدیریت هوشمند در مارون، با تمرکز بر توسعه فرهنگی و آموزش کارکنان در حوزه فناوری‌های نوین، موجب افزایش سطح تخصص و کارایی نیروهای انسانی می‌شود. این استراتژی، باعث شده است که پتروشیمی مارون بتواند در برابر چالش‌های اقتصادی و تحریم‌ها مقاوم‌تر باشد و در مسیر توسعه پایدار حرکت کند.
گهر زمین و دستآوردهای بزرگ در سه ماه ابتدای سال1405 / مدیریت استراتژیک زنجیره تأمین و توسعه بازارهای صادراتی
تجربه گهرزمین بیانگر آن است که حتی در شرایط پیچیده و پرریسک نیز، با اتکا به مدیریت علمی، ارتقای بهره وری عملیاتی و تقویت انسجام در زنجیره تولید، می توان نه تنها از افت تولید جلوگیری کرد، بلکه مسیر رشد و تقویت آن را نیز هموار ساخت موضوعی که برای آینده صنعت معدن و فولاد ایران از اهمیت راهبردی برخوردار است.
شروع قدرتمند پتروشیمی مارون در سال 1405 / عملکرد موفق سه ماهه و تبدیل چالش ها به فرصت
گزارش عملکرد ماهانه پتروشیمی مارون نشان می‌دهد که این شرکت در خردادماه شاهد بازگشت قدرتمند به مسیر رشد بوده است. تولید شرکت در خردادماه با رسیدن به ۲۵۶,۸۵۰ تن، رشد خیره‌کننده ۸۳ درصدی نسبت به ماه قبل را تجربه کرد.
منطقه ویژه اقتصادی پارسیان و نقش محوری و استراتژیک در اقتصاد ملی / قطب جذب سرمایه گذاری و الگوی تاب آوری در شرایط بحرانی
منطقه ویژه اقتصادی پارسیان یکی از مراکز استراتژیک اقتصادی ایران در زمینه جذب سرمایه به شمار می رود.این منطقه به دلیل برخورداری از زیرساخت‌های مناسب، دسترسی مستقیم به آب‌های آزاد، اراضی مستعد صنعتی و قابلیت توسعه زیرساخت‌های بندری، از ظرفیت بالایی برای تبدیل شدن به یکی از قطب های اصلی صادرات کشور برخوردار است.