امرایی و مدیریت راهبردی در صنعت فولاد / حضور فعال در میدان تولید و بازیگر پروژه‌های بزرگ

خبرداری؟ صنعت معدن و صنایع معدنی ایران در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی از جمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت‌های تأمین تجهیزات، فشارهای اقتصادی و شرایط پیچیده عملیاتی مواجه بوده است. در چنین فضایی، مدیریت‌هایی که بتوانند علاوه بر حفظ تولید، مسیر توسعه و پایداری صنعتی را نیز دنبال کنند، نقشی تعیین‌کننده در پیشرفت این بخش ایفا می‌کنند.

دکتر علی امرایی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین، از جمله مدیرانی است که طی سال‌های فعالیت خود با رویکردی توسعه‌محور و حضوری میدانی توانسته در صنعت معدن کشور جایگاهی قابل توجه به دست آورد.

دکتر امرایی که اصالتاً اهل خرم‌آباد است و دارای مدرک دکترای مدیریت تکنولوژی می‌باشد، از سال ۱۳۹۶ با پذیرش مسئولیت مدیریت شرکت فولاد سنگان وارد مرحله‌ای مهم از فعالیت حرفه‌ای خود شد.

در دوران مدیریت وی، فولاد سنگان به یکی از قطب‌های اصلی تولید کنسانتره و گندله در شرق کشور تبدیل شد و توانست جایگاه خود را در رتبه‌بندی شرکت‌های برتر ایران به شکل قابل توجهی ارتقا دهد؛ به‌گونه‌ای که رتبه این شرکت از ۱۷۱ در سال ۱۳۹۶ به ۵۶ در سال ۱۴۰۰ رسید. این پیشرفت حاصل اجرای پروژه‌های توسعه‌ای گسترده، افزایش ظرفیت تولید و تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش در منطقه معدنی سنگان بود.

از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در آن دوره می‌توان به راه‌اندازی کارخانه کنسانتره‌سازی در شرایط دشوار تحریم و بحران جهانی کرونا اشاره کرد؛ پروژه‌ای که با وجود محدودیت‌های فراوان به سرانجام رسید و نقش مهمی در افزایش ظرفیت تولید این مجموعه ایفا کرد.

همچنین تأسیس کارخانه تولید گلوله‌های فلزی آسیاب، آغاز عملیات اجرایی کارخانه کنسانتره هماتیتی با ظرفیت ۲.۵ میلیون تن، احداث نخستین سیستم مکانیزه انباشت باطله در خاورمیانه و توسعه زیرساخت‌های صنعتی در منطقه، بخشی از دستاوردهای مدیریتی او در این دوره محسوب می‌شود.

دکتر امرایی علاوه بر مدیریت فولاد سنگان، سابقه حضور در هیئت‌مدیره و مدیریت مجموعه‌های مهم صنعتی را نیز در کارنامه خود دارد. عضویت در هیئت‌مدیره شرکت پتروشیمی بندر امام، شرکت مشعل گاز قشم، صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی صنایع معدنی، شرکت تأمین و توسعه زیرساخت‌های شرق ایران و ریاست هیئت‌مدیره صنایع پتروشیمی بین‌الملل قشم از جمله مسئولیت‌هایی است که نشان‌دهنده تجربه گسترده او در حوزه‌های مختلف صنعتی و انرژی کشور است.

با حضور او در شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین، روند توسعه این مجموعه با تمرکز بیشتری دنبال شد. افزایش ظرفیت تولید، بهینه‌سازی فرآیندهای استخراج و فرآوری، کاهش توقف‌های عملیاتی و استفاده حداکثری از ظرفیت تجهیزات و زیرساخت‌ها از جمله محورهای اصلی در رویکرد مدیریتی وی بوده است. این سیاست‌ها در کنار برنامه‌های توسعه‌ای موجب شده گهرزمین به یکی از شرکت‌های تأثیرگذار در بخش بالادستی زنجیره فولاد کشور تبدیل شود.

در کنار توسعه صنعتی، توجه به زیرساخت‌های حیاتی منطقه نیز در دستور کار قرار گرفته است. پروژه انتقال آب دریای عمان به خراسان رضوی که یکی از طرح‌های راهبردی برای تأمین آب صنایع معدنی شرق کشور به شمار می‌رود، از جمله برنامه‌هایی است که در همین راستا دنبال شده است.

همچنین اجرای طرح تصفیه‌خانه فاضلاب شهر تایباد و انتقال پساب آن برای استفاده صنعتی، نمونه‌ای از تلاش برای مدیریت پایدار منابع آب در منطقه محسوب می‌شود. در حوزه انرژی نیز کلنگ‌زنی نیروگاه برق بادی از جمله اقداماتی است که برای تأمین پایدار انرژی صنایع معدنی منطقه انجام شده است.

با این حال، یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های مدیریتی دکتر امرایی، حضور مستمر و میدانی در محیط‌های عملیاتی است. او بارها تأکید کرده است که تصمیم‌گیری دقیق در صنعت معدن بدون شناخت مستقیم از شرایط تولید ممکن نیست.

به همین دلیل، بازدیدهای مکرر از خطوط تولید، حضور در میان کارگران و برگزاری جلسات مستقیم با مدیران و کارشناسان از بخش‌های ثابت برنامه کاری او محسوب می‌شود. این حضور میدانی نه تنها موجب نظارت دقیق‌تر بر روند فعالیت‌ها شده، بلکه باعث ایجاد انگیزه و دلگرمی در میان کارکنان نیز شده است.

در مقاطعی که مجموعه با شرایط خاص عملیاتی یا بحران‌های صنعتی مواجه بوده است، این حضور پررنگ مدیریتی نقش مهمی در حفظ آرامش سازمانی و استمرار تولید داشته است. در برخی دوره‌ها که کارکنان از آن با عنوان «جنگ رمضان» یاد می‌کنند، مجموعه با فشار کاری بالا و شرایط ویژه عملیاتی روبه‌رو بود.

در چنین شرایطی، دکتر امرایی با حضور پی‌درپی در خطوط تولید، برگزاری جلسات فشرده مدیریتی و بررسی مستقیم وضعیت بخش‌های مختلف، تلاش کرد ضمن مدیریت بحران، روحیه و انگیزه کارکنان را نیز تقویت کند. این رویکرد موجب شد مجموعه بتواند با تاب‌آوری بالا از شرایط دشوار عبور کند.

در کنار توجه به تولید و توسعه، موضوع ایمنی و سلامت کارکنان نیز همواره در اولویت برنامه‌های مدیریتی او قرار داشته است. در بازدیدهای میدانی از خطوط تولید، تأکید بر رعایت اصول ایمنی و استفاده از تجهیزات حفاظت فردی همواره از موضوعات اصلی مورد توجه بوده است. او بارها خطاب به کارکنان تأکید کرده است که حفظ سلامت نیروی انسانی مهم‌ترین سرمایه هر مجموعه صنعتی است و کارگران باید در کنار تلاش برای تولید، مراقبت از خود را نیز جدی بگیرند.

یکی از جملاتی که در این بازدیدها از سوی او بارها تکرار شده، این پیام انسانی و مدیریتی است که «خانواده‌ها در انتظار شما هستند». این تأکید نشان‌دهنده رویکردی است که ایمنی و سلامت کارکنان را نه صرفاً یک الزام اداری، بلکه یک مسئولیت انسانی و اخلاقی می‌داند.

در کنار این اقدامات، توجه به مسئولیت اجتماعی نیز از بخش‌های مهم برنامه‌های مدیریتی او به شمار می‌رود. احداث مدارس در مناطق کمتر برخوردار، توسعه زیرساخت‌های بهداشتی و ورزشی، مشارکت در پروژه چهاربانده کردن محور تربت حیدریه به خواف و سنگان و اجرای طرح‌های عمرانی مختلف در منطقه، از جمله فعالیت‌هایی است که در راستای تعامل با جامعه پیرامونی و توسعه منطقه‌ای انجام شده است.

بیشتر بخوانید:گهر زمین و اشتغال آفرینی در اکوسیستم منطقه / تأثیر تعیین کننده اشتغال بر توسعه محلی

در مجموع، کارنامه مدیریتی دکتر علی امرایی ترکیبی از توسعه صنعتی، مدیریت میدانی، توجه به نیروی انسانی و نگاه راهبردی به زیرساخت‌های منطقه‌ای را نشان می‌دهد. مدیری که با حضور فعال در میدان تولید، پیگیری مستمر پروژه‌های بزرگ و تأکید بر ایمنی و مسئولیت اجتماعی، تلاش کرده است مسیر رشد و پایداری مجموعه‌های تحت مدیریت خود را هموار سازد و سهمی مؤثر در پیشرفت صنعت معدن و فولاد کشور ایفا کند.