صعود گهر زمین بر قله پایداری و مدیریت اثربخش زنجیره تامین / ترکیب هوشمند تولید و تنوع و صادرات برای رقم زدن شش ماه درخشان
اتکای ترکیبی و متوازن به هر دو بازار داخلی و صادراتی، از دیگر ویژگی‌های بارز عملکرد گهر زمین در نیمه نخست سال جاری به شمار می‌رود. این استراتژی دووجهی به شرکت امکان می‌دهد تا از یک سو با تامین پایدار نیاز کارخانجات داخلی، به عنوان بازویی مطمئن در خوداتکایی صنعت فولاد کشور عمل کند و از سوی دیگر با حضور فعال در بازارهای بین‌المللی، ارزآوری مناسبی را برای اقتصاد ملی رقم بزند.
گهر زمین؛ دیپلماسی صنعتی و توسعه زنجیره ارزش / حضور استراتژیک در سمپوزیوم فولاد اصفهان
در جریان برگزاری این سمپوزیوم، مدیران و کارشناسان شرکت با حضور فعال در پنل‌های تخصصی و نشست‌های مشترک، به تبادل نظر پیرامون چالش‌های روز صنعت فولاد از جمله تامین مواد اولیه، بهینه‌سازی مصرف انرژی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در فرآیندهای صنعتی پرداختند.
گهر زمین و پارادایم‌های نوین در اکتشاف و استخراج / تلفیق توان داخلی و فناوری‌های نوظهور در راهبردهای معدنی
نگاه این شرکت در استخراج، محدود به برداشت محصول نیست، بلکه هم‌راستا با اهداف توسعه پایدار، تلاش بر این است که کمترین آسیب به محیط زیست پیرامونی وارد شود و بازسازی اراضی معدنی هم‌گام با پیشروی عملیات استخراج دنبال گردد.
تثبیت جایگاه بین‌المللی صنعت معدن ایران در سایه رشد صادرات گهر زمین / پیشران نفوذ در بازارهای جهانی
با توجه به تغییرات ژئوپلیتیک و نیاز صنایع نوین به مواد معدنی با خلوص بالا، گهر زمین با ایجاد شبکه‌های توزیع گسترده‌تر و برقراری قراردادهای بلندمدت با خریداران معتبر، ریسک‌های نوسان بازار را مدیریت کرده است.
گهر زمین و تقویت زیرساخت های رشد تولید / تبدیل شدن به پیشران توسعه معدنی ایران
گهرزمین در پنج ماهه نخست سال مالی ۱۴۰۵، نه تنها از چالش‌های اقتصادی عبور کرد، بلکه با ثبت عملکردی فراتر از انتظار، مرزهای جدیدی از رشد را در حوزه فروش تجربه نمود. این عملکرد درخشان، گهرزمین را بیش از پیش در جایگاه خود به عنوان یکی از پیشگامان صنعت فولاد قرار داده و مسیر رشد درآمدهای عملیاتی این شرکت را برای ادامه سال مالی روشن ساخته است.
گهر زمین و پایداری عملیاتی در نوسان اقتصادی در چهار ماه گذشته / تمرکز بر ارتقای استانداردها و بهره‌برداری پایدار
گهر زمین در این دوره، رویکردی را در پیش گرفته است که در آن سرمایه‌گذاری بر روی نوسازی ماشین‌آلات و تکنولوژی‌های استخراجی اولویت دارد. با توجه به تورم ناشی از شرایط پس از جنگ، شرکت تلاش کرده است تا با بهینه‌سازی هزینه‌های جاری و کاهش اتکا به قطعات وارداتی از طریق بومی‌سازی، هزینه‌های عملیاتی خود را کنترل نماید.
گهر زمین و دستآوردهای بزرگ در سه ماه ابتدای سال1405 / مدیریت استراتژیک زنجیره تأمین و توسعه بازارهای صادراتی
تجربه گهرزمین بیانگر آن است که حتی در شرایط پیچیده و پرریسک نیز، با اتکا به مدیریت علمی، ارتقای بهره وری عملیاتی و تقویت انسجام در زنجیره تولید، می توان نه تنها از افت تولید جلوگیری کرد، بلکه مسیر رشد و تقویت آن را نیز هموار ساخت موضوعی که برای آینده صنعت معدن و فولاد ایران از اهمیت راهبردی برخوردار است.
گهر زمین و تعالی سازمانی به عنوان یک استراتژی راهبردی / تغییر از اجرای دستورات به یک سیستم پویا برای بهبود مستمر
تعالی در عملیات و بهره‌وری در شرکت های بزرگی مانند گهر زمین یعنی «انجام درست کارها، در اولین مرتبه، با کمترین هزینه و در امن‌ترین حالت ممکن، در حالی که هر روز به دنبال راهی برای بهتر کردن آن هستیم.»
امرایی و مدیریت راهبردی در صنعت فولاد / حضور فعال در میدان تولید و بازیگر پروژه‌های بزرگ
با حضور او در شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین، روند توسعه این مجموعه با تمرکز بیشتری دنبال شد. افزایش ظرفیت تولید، بهینه‌سازی فرآیندهای استخراج و فرآوری، کاهش توقف‌های عملیاتی و استفاده حداکثری از ظرفیت تجهیزات و زیرساخت‌ها از جمله محورهای اصلی در رویکرد مدیریتی وی بوده است. این سیاست‌ها در کنار برنامه‌های توسعه‌ای موجب شده گهرزمین به یکی از شرکت‌های تأثیرگذار در بخش بالادستی زنجیره فولاد کشور تبدیل شود.
کسب تندیس سیمین توسط شرکت گل گهر برای اولین بار
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر برای نخستین بار موفق به کسب تندیس سیمین جایزه ملی تعالی سازمانی کشور شد.