گذار به سمت ظرفیت‌های پیشرفته و تحول در زنجیره ارزش / گزارش تحلیلی عملکرد استراتژیک شرکت ملی مس در نیمه نخست سال ۱۴۰۵

خبرداری؟ نیمه نخست سال جاری  برای شرکت ملی مس، دوره‌ای از تثبیت جایگاه در زنجیره ارزش جهانی مس تبه شمار می رود. استراتژی اصلی شرکت در این بازه، گذار از یک تولیدکننده سنتی به یک مجموعه‌ی پیشرو در مدیریت هوشمند منابع و ارتقای سطح فرآوری بوده است.

تمرکز اصلی بر این بود که فرآیندهای استخراج و تولید، نه تنها با نیازهای داخلی، بلکه با استانداردهای جدید زیست‌محیطی و تقاضای روزافزون بازارهای بین‌المللی همسو شوند. این حرکت نشان‌دهنده بلوغ عملیاتی شرکت در مواجهه با تغییرات ساختاری در بازار جهانی فلزات غیرآلی است.

بخش اصلی فعالیت‌های نیمه نخست سال، حول محور پروژه‌های بزرگ توسعه ظرفیت می‌چرخید. تمرکز بر روی طرح‌های افزایش ظرفیت تغلیظ و تولید کاتد، نشان‌دهنده تلاش مدیریت برای کاهش وابستگی به ظرفیت‌های موجود و ایجاد حاشیه امنیت در تولید است.

توسعه واحدهای کاتدسازی، فراتر از یک هدف تولیدی، به معنای تسلط بر بخش‌های با ارزش افزوده بالاتر در زنجیره تولید است.

همچنین، پروژه‌های مربوط به زیرساخت‌های پشتیبان، از جمله اصلاح شبکه‌های برق و مدیریت منابع آب، نقش کلیدی در تضمین تداوم فرآیندهای انرژی‌بر شرکت ایفا کردند.

این رویکرد، نشان‌دهنده نگاه سیستمی شرکت به فرآیند تولید است که در آن زیرساخت را پیش‌نیاز اصلی پایداری تولید می‌داند.

در این دوره، بخشی از پروژه‌ها پیشرفت قابل‌توجهی داشتند، برخی به مراحل پایانی اجرا نزدیک شدند و چهار طرح نیز از مرحله ساخت عبور کرده و به بهره‌برداری رسیدند.

در این میان، روند اجرایی چهار ابَرپروژه شرکت شامل فاز۲ تغلیظ میدوک، فاز۳ تغلیظ سونگون، فاز۳ تغلیظ میدوک و طرح کارخانجات تولید کاتد سونگون نیز تداوم یافت؛ پروژه‌هایی که با بهره‌برداری از آن‌ها، بیش از ۹۰۰هزار تن به ظرفیت تولید کنسانتره و ۲۰۰هزار تن به ظرفیت تولید کاتد شرکت افزوده خواهد شد؛ ظرفیتی معادل حدود ۶۰درصد افزایش ظرفیت تولید کنسانتره و ۷۰درصد افزایش ظرفیت تولید کاتد.

پروژه فاز۳ تغلیظ سونگون، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین پروژه‌های توسعه‌ای مس ایران، تا پایان شهریور ۱۴۰۵ به ۷۴درصد پیشرفت رسیده است؛ پروژه‌ای که در شش‌ماهه نخست سال نیز پیشرفت ۸.۴ درصدی را ثبت کرده و در میان طرح‌های بزرگ توسعه‌ای سونگون، یکی از مهم‌ترین پروژه‌های افزایش ظرفیت تولید کنسانتره به‌شمار می‌رود.

پروژه فاز۲ تغلیظ میدوک نیز در قامت یک پروژه توسعه‌ای مهم برای آینده صنعت مس کشور، تا پایان شهریور به پیشرفت ۷۲.۸۲ درصدی رسیده است. این پروژه در شش‌ماهه نخست امسال، ۳.۲۹ درصد پیشرفت داشته و اکنون بخش زیادی از مسیر اجرای خود را پشت سر گذاشته است.

ابَرپروژه احداث کارخانجات تولید کاتد سونگون تا پایان شهریور ۱۴۰۵ به ۶۷ درصد پیشرفت رسیده و در شش‌ماهه نخست سال نیز ۴.۸۸ درصد پیشرفت در این پروژه ثبت شده است.

پروژه احداث تغلیظ چاه‌فیروزه تا پایان شهریور به ۶۹.۰۲ درصد پیشرفت رسیده است. این طرح در شش‌ماهه نخست سال نیز ۳.۲۴ درصد پیشرفت داشته و اکنون در آستانه عبور از مرز ۷۰درصد پیشرفت قرار دارد.

پروژه انتقال آب خلیج‌فارس به مجتمع مس درآلو در پایان شهریور ۱۴۰۵ به ۹۵.۲۹ درصد پیشرفت رسیده است؛ پروژه‌ای که در شش‌ماهه نخست سال ۱۲.۶۲ درصد پیشرفت داشته و از این نظر، یکی از بالاترین میزان‌های پیشرفت شش‌ماهه در میان طرح‌های این مجموعه را ثبت کرده است.

بخشی دیگر از طرح‌های توسعه‌ای شرکت ملی صنایع مس ایران نیز در آستانه تکمیل و ورود به مدار بهره‌برداری قرار دارند. کارخانه آهک خاتون‌آباد، فاز۲ کارخانه آهک اهر، کارخانه هیپ‌لیچینگ سونگون، نیروگاه ۱۸۳ مگاواتی خاتون‌آباد و پروژه انتقال آب خلیج‌فارس به مجتمع مس درآلو، ازجمله پروژه‌هایی هستند که عملیات احداث آن‌ها تا پایان سال ۱۴۰۵ به پایان خواهد رسید و آماده بهره‌برداری خواهند شد.

بهره‌برداری از این طرح‌ها، علاوه بر تکمیل بخشی از زیرساخت‌های مورد نیاز مجتمع‌های تولیدی، ظرفیت‌های جدیدی را در حوزه تأمین مواد اولیه، انرژی، آب و توسعه فرآیندهای تولید مس در مجموعه شرکت ملی صنایع مس ایران ایجاد خواهد کرد.

نکته مهم اینکه همگام با گسترش ظرفیت‌های تولیدی، شرکت ملی مس در این بازه زمانی، تعادل میان توسعه صنعتی و حفاظت از محیط زیست را به عنوان یک ضرورت استراتژیک در نظر گرفته است.

در نیمه نخست سال، پروژه‌های مرتبط با مدیریت پسماند و کاهش ردپای کربنی در فرآیندهای استخراجی مورد توجه ویژه قرار گرفتند.

این رویکرد نه تنها برای انطباق با استانداردهای زیست‌محیطی داخلی، بلکه برای حفظ توان رقابتی در بازارهای جهانی که به شدت بر شاخص‌های سبز تمرکز دارند، حیاتی بوده است.

همچنین، تعامل با جوامع محلی و توسعه زیرساخت‌های رفاهی در مناطق معدنی، بخشی از استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت را در این دوره تشکیل می‌داد که هدف آن ایجاد یک زیست‌بوم پایدار و هم‌افزا با مناطق عملیاتی است.

با توجه به شرایط موجود، شرکت ملی مس در نیمه نخست سال ۱۴۰۵، توانمندی خود را در مدیریت بحران‌های زنجیره تأمین نشان داد.

استراتژی جایگزینی واردات و تمرکز بر توسعه صنایع جانبی داخلی برای تأمین قطعات و مواد مصرفی، یکی از موفقیت‌های کلیدی این دوره بود.

شرکت با اتکا به دانش فنی داخلی و همکاری با واحدهای فناورانه، توانست آسیب‌پذیری‌های ناشی از محدودیت‌های بین‌المللی را به حداقل برساند. این سطح از تاب‌آوری، محصول سال‌ها سرمایه‌گذاری بر روی بخش تحقیق و توسعه و تقویت زیرساخت‌های دانش‌بنیان در بخش‌های مهندسی و تعمیرات بوده است.

یکی از جنبه‌های متمایز عملکرد شرکت در این بازه، تسریع در مسیر هوشمندسازی بود. ورود فناوری‌های نوین به بخش‌های کنترل فرآیند و پایش وضعیت تجهیزات، به شرکت کمک کرد تا دقت عملیاتی خود را افزایش داده و ریسک‌های ناگهانی در تولید را کاهش دهد.

این حرکت به سمت دیجیتالی شدن، تنها یک تغییر تکنولوژیک نبود، بلکه بخشی از تغییر فرهنگ سازمانی برای پذیرش داده‌محوری در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و عملیاتی محسوب می‌شد. هوشمندسازی در بخش‌های استخراج و فرآوری، گامی بلند در جهت کاهش خطاهای انسانی و بهینه‌سازی مصرف انرژی بود.

به طور کلی، نیمه نخست سال ۱۴۰۵ برای شرکت ملی مس، دوره‌ای از رشد کیفی و توسعه زیرساختی بود. شرکت با موفقیت توانست میان اهداف توسعه‌ای بلندمدت و ضرورت‌های عملیاتی کوتاه‌مدت تعادل برقرار کند.

بیشتر بخوانید:شرکت ملی صنایع مس ایران در بیستمین نمایشگاه ایران کان‌ماین ۱۴۰۵ حضور دارد

تمرکز بر ظرفیت‌های تولیدی جدید، در کنار توجه به پایداری محیط‌زیست و تاب‌آوری در برابر محدودیت‌های خارجی، نشان‌دهنده استراتژی منسجم شرکت برای تثبیت جایگاه خود به عنوان یک بازیگر اصلی در صنعت معدن و فلزات است.

انتظار می‌رود در نیمه دوم سال، با تکمیل برخی از پروژه‌های جاری، اثرات این توسعه در افزایش پایداری تولید و ارتقای سطح تکنولوژیک شرکت به وضوح نمایان شود.