پالایش نفت جی در جاده تحول آفرینی

خبرداری؟ از هنگامی که اولین قطره نفت از دل خاک ایران بیرون آمد، چالشهای بسیاری را شاهد بودیم. از مصادره نفت بدست انگلیس تا ماجرای ملی شدن صنعت نفت به همت محمد مصدق و از خام فروشی های گسترده تا اصرار بر تکمیل زنجیره تولید، همواره مطرح بوده است. اگرچه تمامی این مراحل را پشت سرگذاشتیم، اما همچنان با مشکل رو به رو هستیم.

اکنون نیز که دست استکبار را از چاههای نفت کوتاه کرده ایم، معضل تحریم دست بردار نیست و حتی برای فروش یک لیتر نفت چالش داریم. البته دست روی دست نگذاشتیم و با تلاش فراوان، زنجیره تولید را تکمیل کردیم و به جرات می توان ادعا کرد که محصولات بسیاری بدست نیروهای متعهد و متخصص داخلی تولید می کنیم.

با این وصف همچنان نفت را به صورت خام و البته با چالشهای بسیار می فروشیم. برای آنکه تحریم های نفتی را بی اثر کنیم، ارزان فروشی نفت را در دستور کار قرار داده ایم. این در حالی است که اگر به جای نفت خام، محصولاتی همچون بنزین، گازوییل، فراورده های پتروشیمی و… را تولید کنیم، بیشترین درآمدزایی را داریم و مهمتر اینکه می توانیم با قیمت بسیار بالاتر از نفت خام، آنها را بفروشیم و نیازی به ارزان فروشی هم نداریم.

برای آنکه فراورده های نفتی را تولید کنیم و بفروشیم، باید شرکتهای متنوعی احداث کنیم و البته باید به سوی تولید محصولاتی برویم که بتوان با کمترین مشکل بفروش رساند.

یکی از مهمترین محصولاتی که بازارهای جهانی خوبی دارد، قیر است که خوشبختانه ایران در این زمینه جایگاه خوبی دارد. بدلیل تسلطی که کارکنان نفت بر فراورده های آن دارند، بهتر می توانند نظر بدهند. از سوی دیگر بازنشستگان صنعت نفت برای آنکه بتوانند صندوق را سر پا نگه دارند تا از منافع آن بهره مند شوند، سرمایه گذاری در زیر مجموعه های صنعت نفت را با جدیت پیگیری می کنند. در این رابطه صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت نفت در سال 1382 شركت پالايش نفت جی را با سرمايه گذاری 100 درصد سهامدار تأسيس کرد که با ظرفيت اسمی 1،450،000 تن، بزرگترين واحد توليدكننده انواع قير در منطقه خاورميانه است.

پالایش نفت جی سايت توليد و ذخيره سازی در اصفهان، سایت ذخیره سازی صادراتی بندر عباس، سایت تولید و ذخیره سازی بندرعباس و سایت ذخیره سازی صادراتی بندر چابهار و دفتر مركزی تهران را دارد. توليدات نفت جی مطابق استاندارد‌های ملی و بين‌المللی بوده و محصولات اين شركت مطابق با طبقه‌بندی‌های ذيل توليد و عرضه مي‌شوند.

با وجود عملکرد درخشان نفت جی در سالهای گذشته، گسترش بیشتر در این بخش بشدت انتظار می رفت که به نظر می رسد تا رسیدن به اهداف و چشم اندازهای تعریف شده فاصله بسیاری داریم. به همین دلیل شاهد تغییر مدیریت در نفت جی بودیم و فرزین مینو جایگزین محمود نیکوسخن شد.

فرزین مینو مدیرعامل جدید شرکت پالایش نفت جی با تأکید بر اینکه اهداف مهم شرکت‌های تولیدی و پروژه‌ای در بخش‌های مختلف اعم از پروژه‌ای، توسعه‌ای، سرمایه‌ای و .. بدون کمک و حمایت نیروی انسانی ممکن نخواهد بود گفت: شرکت پالایش نفت جی از مباحث صنعت نفت در حوزه‌های نیروی انسانی، تولید، فروش و اجرای پروژه‌ها مستثنا نیست.

وی با تاکید بر اینکه با کمک یکدیگر باید شرایطی فراهم شود که نیروی انسانی، باانگیزه و آرامش فعالیت‌های خود را دنبال کند گفت: در غیر این صورت هر اقدامی در مسیر اجرای پروژه‌ها، تأمین منابع، بازاریابی، فعالیت‌های توسعه‌ای، ساخت پالایشگاه، محصول جدید و.. بدون توجه و حمایت و کمک نیروی انسانی محقق نخواهد شد.

مدیرعامل شرکت پالایش نفت جی بر حکمفرما شدن ثبات در نفت جی تاکید کرد و گفت: باید با مشارکت هم اقدام‌های مناسب گذشته تداوم‌یافته و مأموریت‌های جدید را با کمک هم آغاز کرده و به ثمر برسانیم.

اینکه با یک انتصاب انتظار تحول داشته باشیم، شاید زیاده خواهی باشد، اما با نگاهی به کارنامه فرزین مینو در عرصه علمی و عملی، متوجه می شویم که تحول آفرینی در توان مینو است. فرزین مینو، فارغ‌التحصیل مقطع دکترای آینده‌پژوهی و برنامه‎ریزی استراتژیک است. مینو عناوین تحلیلگری سیستم‎ها – واحد مهندسی ساختار و بهره‎وری شرکت ملی نفت ایران، ریاست نظام‎های بهبود و بهره‎وری شرکت نفت فلات قاره ایران، مشاور معاون وزیر در توسعه مدیریت و منابع انسانی، معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت جهاد‎کشاورزی، ریاست روابط کار و مددکاری اجتماعی شرکت نفت فلات قاره ایران، مشاور معاون سرمایه‎های انسانی معاونت سرمایه‎های انسانی ریاست جمهوری، مشاور معاون وزیر معاونت تامین منابع وزارت بهداشت، مجری طرح سامانه برنامه‎ریزی منابع انسانیERP شرکت ملی نفت ایران و مجری طرح بازآرایی ساختار سازمانی، بازطراحی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت را در کارنامه خود دارد. مهمتر اینکه فرزین مینو در اردیبهشت سال جاری با حکم وزیر نفت به‌عنوان مدیر مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت منصوب شده بود.