Menu
اشتراک گذاری :
مدیریت تأمین و تدارکات کالای شرکت پالایش نفت بندرعباس، افزود: از زمانی که پلن تعمیرات اساسی یک واحد یا منطقه دیده می‌شود تقاضاهای خرید مشخص می شوند؛ یعنی حدود ۲ الی ۳ سال قبل از اینکه تعمیرات اساسی واحد شروع شود پلنینگ آن شروع می‌شود؛ یعنی ما از تقریباً ۳ سال قبل از شروع اورهال باید شروع کنیم به تأمین کالاهای موردنیاز.
اندیشگر گفت: اولین دوره خیلی حساس است؛ زیرا شما نمی‌دانید چه اتفاقاتی در این واحد افتاده، آیا پیش‌بینی نیازی که انجام شده درست هست یا نه. در زمان اورهال هم همانطور که گفتم موارد پیش‌بینی نشده هم پیش می‌آید که آنها هم باید در نظر گرفته شود.
وی در ادامه گفت: طی سال‌های زیادی که ما در شرایط تحریم کار کردیم رویکردها به سمت استفاده از تولید داخل رفت که این خیلی خوب است و از بعد ریالی ما توانستیم بالای ۶۰ درصد از کالای موردنیاز خود را از تأمین‌کننده داخلی تهیه کنیم؛ از نظر تعداد اقلام هم ۵۰ درصد کالای موردنیاز خود را از سازنده‌های داخلی تأمین کرده ایم.
بیشتر بخوانید:
مدیریت تأمین و تدارکات کالای شرکت پالایش نفت بندرعباس در خاتمه با اعلام اینکه ما در یک سری از گروه‌های کالایی که حساسیت خاص دارند و های‌تک هستند هنوز مقداری وابستگی داریم، افزود: با توجه به شرایطی که پیش آمده اگر توجه شود به شرکت‌های دانش‌بنیان آنها را هم می‌توانیم داخلی‌سازی کنیم همانطور که در اقلام مکانیکال به جرئت می توانم بگویم بالای ۹۵ درصد کالاها ایرانی هست.
