درخشش سفید دشت در بیست وسومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی

جمشید علی بابایی، مدیر تکنولوژی شرکت فولاد سفیددشت نیز با تأکید بر اهمیت یادگیری سازمانی گفت: ارزش این رویداد به دریافت تقدیرنامه محدود نمی شود، بلکه فرصتی برای تعامل با سازمان های برتر، شناخت تجربه های موفق و الگوبرداری از رویکردهای عملی آنان در مسیر تعالی است.

هم‌افزایی استراتژیک برای ارتقای برند و بهره‌وری ( تحولات جدید مدیریتی برای چشم انداز روشن درمسیرخدمت )

تحولات مدیریتی در هر سازمانی می‌تواند آغازگر فصل تازه‌ای از برنامه‌ریزی، اصلاح ساختار و ارتقای بهره‌وری باشد. بیمه دانا نیز با ورود به دوره‌ای جدید از تغییرات مدیریتی، در موقعیتی قرار گرفته که می‌تواند از این تحولات برای افزایش چابکی سازمانی، بهبود تصمیم‌گیری و تقویت جایگاه رقابتی خود بهره ببرد.

محسن سیفی در اولین نشست سراسری با مدیران اعلام کرد: رضایت مشتری، توانمندسازی کارکنان و اصلاح ساختار؛ سه اولویت بانک ملی ایران

محسن سیفی، مدیرعامل بانک ملی ایران در نخستین نشست خود با مدیران بانک، ضمن قدردانی از تلاش‌های مدیرعامل پیشین این بانک، سیاست‌ها، رویکردها و برنامه‌های دوره جدید مدیریتی را تشریح کرد و بر ضرورت اصلاح مدل بانکداری، رفع ناترازی‌ها، توسعه فناوری اطلاعات، بازنگری در فرآیندهای عملیاتی و ارتقا همه جانبه جایگاه بانک ملی در نظام بانکی کشور تأکید کرد.

ضیایی: توانمندسازی جوانان، سرمایه‌گذاری برای آینده کشور است

در راستای هم‌افزایی برای ارتقای مشارکت اجتماعی و مهارت‌افزایی نسل جوان، تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صندوق کارآفرینی امید و معاونت امور جوانان وزارت ورزش و جوانان با هدف ایجاد الگوی همکاری پایدار در حوزه‌های ورزشی، اجتماعی و فرهنگی به امضا رسید.