بیمه دانا و تقویت پرتفوی با مدیریت ریسک پویا / تقویت همکاری‌های استراتژیک با نهادهای مالی غیربیمه‌ای و بانک‌ها
در حوزه تقویت پرتفوی، رویکرد دانا بر مدیریت ریسک پویا استوار است؛ به این معنا که انتخاب بیمه‌گذاران بزرگ و پروژه‌های ملی دیگر تنها بر مبنای حجم حق‌بیمه صورت نمی‌گیرد، بلکه ضریب خسارت پیش‌بینی‌شده و پایداری جریان نقدینگی در اولویت قرار دارند.
مشتری مداری و توسعه عدالت مالی به مثابه رکن اصلی پایداری / اقدام نمادین خانی و روایت مردم مداری بانک صادرات
روز یکشنبه 15 شهریورماه سال جاری دکتر افشین خانی با حضور در شعبه طالقانی (کد 474) به عنوان نخستین محل خدمت خود در بانک صادرات ایران، به دیدار با مشتریان و کارکنان پرداخت و فرارسیدن 75 اُمین سال فعالیت این بانک را نماد اعتماد پایدار اقشار مختلف جامعه توصیف کرد.
چشم‌انداز نوین توسعه شهری و روستایی در شمال / نقش منطقه آزاد انزلی در دگرگونی کالبدی و اجتماعی
فضاهای شهری در پیرامون این منطقه، به جای اتکا صرف به اقتصاد محلی، به سمت نوعی ادغام در اقتصاد منطقه‌ای و بین‌المللی حرکت کرده‌اند که نتیجه آن، شکل‌گیری مراکز خرید، هتل‌ها و فضاهای تفریحی است که ساختار سنتی شهرها را به سمت مدرنیته سوق می‌دهد.
رکوردشکنی سایپا در تولید و توزیع / گام بلند برای پاسخگویی به نیاز بازار با افزایش چشمگیر تولید
عبور از مرز تولید روزانه ۶۰۰ دستگاه، جایگاه سایپا را به عنوان یکی از موتورهای محرک صنعت خودرو در کشور تثبیت می‌کند و سیگنالی مثبت به تامین‌کنندگان قطعات ارسال می‌کند تا آن‌ها نیز ظرفیت‌های خود را با نیازهای جدید این شرکت هماهنگ کنند.
پیوند راهبردی در نقطه صفر مرزی / واکاوی انگیزه‌های حضور چینی‌ها در ماکو
سرمایه‌گذاران چینی به دنبال بهینه‌سازی زنجیره‌های ارزش خود هستند. حضور در ماکو به شرکت‌های چینی اجازه می‌دهد تا با بهره‌گیری از مزایای قانونی مناطق آزاد ایران، از جمله معافیت‌های گمرکی و مالیاتی، هزینه‌های نهایی محصولات تولیدی یا مونتاژ شده خود را کاهش دهند.
بازنگری ساختاری در شرکت ملی مس با رویکرد بهینه‌سازی زنجیره ارزش / ادغام، توسعه و انحلال واحدهای تابعه در راستای ارتقای سودآوری
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با تأکید بر ضرورت فاصله گرفتن از شرکت‌داری غیرضروری معتقد است: «ورود و خروج از سرمایه‌گذاری‌ها باید به‌موقع و براساس منطق اقتصادی انجام شود؛ در غیر این صورت، ادامه رویکردهای سنتی، پاسخگوی نیازهای آینده شرکت ملی مس نخواهد بود. توسعه شرکت بدون توسعه متناسب زیرساخت‌ها، ابزارهای مدیریتی و نظام‌های کنترلی امکان‌پذیر نیست و رعایت اصول شرکت‌داری حرفه‌ای باید در تمامی شرکت‌های زیرمجموعه مورد توجه قرار گیرد.»
بیمه البرز با رکوردهای کم نظیر در صدر بازار بیمه / تلفیق برنامه‌ریزی جامع با رویکردهای نوین مدیریتی
این استراتژی ترکیبی، سازمان را قادر می‌سازد تا در مواجهه با بحران‌های اقتصادی و نوسانات بازار، نه تنها بقای خود را حفظ کند، بلکه با شناسایی فرصت‌های جدید و بهینه‌سازی زنجیره ارزش، سهم بازار خود را افزایش داده و جایگاه خود را به عنوان یک نهاد پیشرو در صنعت بیمه تثبیت نماید.
گهر زمین و پارادایم‌های نوین در اکتشاف و استخراج / تلفیق توان داخلی و فناوری‌های نوظهور در راهبردهای معدنی
نگاه این شرکت در استخراج، محدود به برداشت محصول نیست، بلکه هم‌راستا با اهداف توسعه پایدار، تلاش بر این است که کمترین آسیب به محیط زیست پیرامونی وارد شود و بازسازی اراضی معدنی هم‌گام با پیشروی عملیات استخراج دنبال گردد.
توسعه استراتژیک معادن جدید در چادرملو / حرکت به سمت خودکفایی صنعتی و بهره‌برداری بهینه از ثروت ملی
شتاب فعلی شرکت چادرملو در توسعه معادن، پاسخی به نیازهای صنعتی کشور و گامی بلند در جهت تبدیل شدن به یک قطب معدنی منطقه‌ای است که با تکیه بر تخصص داخلی و مدیریت بهینه منابع، مسیر رشد صنعتی ایران را هموارتر می‌کند.
بانک گردشگری و توسعه عدالت آموزشی و ارتقای مسئولیت اجتماعی / همگامی سودآوری اقتصادی و خیر اجتماعی با مدرسه سازی در مناطق محروم
اقدامات بانک گردشگری در زمینه احداث مدارس تنها به ساخت سازه‌های فیزیکی محدود نمی‌شود، بلکه تلاشی است برای ایجاد محیط‌هایی امن و استاندارد که دانش‌آموزان در مناطق دورافتاده بتوانند با دسترسی به امکانات اولیه، حق بنیادین تحصیل را به بهترین شکل تجربه کنند.