بیمه کوثر و حرکت در مسیر تحول دیجیتال / تغییر از «محصول» به سمت «خدمت همیشه در دسترس»
بیمه کوثر در مسیر تحول دیجیتال، بیشتر روی «یکپارچهسازی خدمات» و «دیجیتالیکردن تجربه مشتری» تمرکز کرده است. از منظر مدیریتی هم به نظر میرسد تمرکز این شرکت فقط روی «دیجیتالیکردن فرمها» نیست، بلکه روی نوآوری در «محصول» و «فرآیند» هم حرکت کرده؛ مثل صدور آنلاین بیمهنامه، خسارت آنلاین و حتی ارائه بیمه سایبری.
بانک پارسیان و تحول دیجیتال در خدمات رسانی / پیشگام در توسعه صنعت هوشمند سازی فعالیتها
فروتن مدیرعامل بانک پارسیان شناسایی ۳ متغیر کلیدی را برای تدوین نقشهراه راضروری می داند.نخست، ظهور بازیگران چابک و نوظهوری به نام «فینتکها» و استارتاپهای مالی؛ دوم، تغییرات بنیادین در الگوی رفتاری و سطح توقعات مشتریان؛ و سوم، شتاب فزاینده تحولات تکنولوژیک. از دیدگاه مدیرعامل بانک پارسیان شرکتهای فینتک با برهم زدن نظم سنتی بازار پول، استانداردهای رقابت را ارتقا دادهاند و بانکها برای حفظ بقای خود ناگزیر به بازتعریف مدلهای کسبوکار هستند.
بیمه دی و چشم انداز 1405 با محوریت تحول دیجیتال / افزایش رفاه اجتماعی با ارتقای فناوری
اوج کارآمدی تحول دیجیتال بیمه دی، در بحرانیترین لحظات خود را نشان داد؛ در جریان جنگ ۱۲ روزه، زمانی که بسیاری از کسبوکارها با اختلال در ارائه خدمات مواجه بودند، اپلیکیشن «دی دار» نهتنها در دسترس بود ، بلکه به نقطه اتکای هزاران بیمهگذار تبدیل شد.
شرکت ملی صنایع مس و هوشمندسازی معادن / آینده نگری با تحول دیجیتال
شرکت ملی صنایع مس با نگاهی آیندهمحور، هوشمندسازی، تحول دیجیتال و مدیریت دادهمحور را بهعنوان مسیر اصلی توسعه پایدار معدن و صنایع معدنی دنبال میکند و این امیدواری وجود دارد با اجرای این برنامهها، نقش مؤثری در رشد اقتصادی کشور و تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت ایفا شود.
بانک ملت به دنبال تحول دیجیتال در چشم انداز 1405
یکی از اقدامات مهم بانک ملت، مشارکت در تأسیس موسسه هوش مصنوعی و فناوریهای شناختی نظام بانکی کشور در دانشگاه تهران بوده است. این گام نشان میدهد که بانک ملت به دنبال استفاده از ظرفیتهای هوش مصنوعی برای ارتقای خدمات و افزایش بهرهوری در نظام بانکی است.
چگونه بیمه دی برای تحول در سال ۱۴۰۵ آماده میشود؟
چشمانداز آینده، تبدیل بیمه دی به مرجع نوآوری و تحول دیجیتال است. برای رسیدن به این نقطه، سال ۱۴۰۵ باید دو ویژگیِ تثبیت دستاوردهای سال ۱۴۰۴ و تعمیق برنامه تحول را مدنظر قرار دهد.
ادامه موفقیت های بیمه دی در چشم انداز 1405 / تحول دیجیتال و توسعه خدمات برخط و پلتفرم های بیمه گری
در سال گذشته یکی از سیاست های مهم این شرکت، تحول دیجیتال و توسعه خدمات برخط بود که با وجود قطعی اینترنت در کشور به دلیل حوادث و جنگ ، خدمات در بستر دیجیتال حتی برای لحظه ای قطع نشد.
تکمیل طرحهای تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات در سازمان تامین اجتماعی
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی گفت: همانطور که در زمان کرونا توانستیم مساله نسخه الکترونیک و حذف دفترچه کاغذی را اجرایی کنیم، باید در شرایط موجود نیز طرحهای تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات را تکمیل و نهایی کنیم.
بیمه دانا و حرکت در مسیر تحول دیجیتال / ترکیب فناوریهای نوین با مشاوره انسانی هدفمند
بیمه دانا یکی از شرکتهای پیشرو در صنعت بیمه ایران است که در سالهای اخیر، گامهای مهمی در زمینه تحول دیجیتال برداشته است. این شرکت با هدف بهبود فرآیندها، افزایش کارایی و ارائه خدمات بهتر به مشتریان، پروژههای مختلفی را در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات اجرا کرده است.
توسعه پایدار در بستر تحول دیجیتال سیاست شرکت بیمه دی در سال ۱۴۰۵
توسعه پایدار در بستر تحول دیجیتال سیاست شرکت بیمه دی در سال ۱۴۰۵ مدیرعامل بیمه دی در جمع کارکنان شعبه ساری، سیاست و برنامه های شرکت بیمه دی در سال ۱۴۰۵ را توسعه پایدار در بستر تحول دیجیتال اعلام کرد.