تحول در نظام سلامت بازنشستگان؛ از گذار سنتی تا هوشمندسازی با دی‌دار

تحلیل عملکرد اخیر بیمه دی در تعامل با کانون‌های بازنشستگی، نشان‌دهنده یک تغییر استراتژیک است: حرکت از رویکرد اداری به رویکرد تعاملی. رضایت کانون‌های بازنشستگی فرهنگیان و راه اهن در شاهرود، تصادفی نیست. این رضایت محصول دو عامل کلیدی است: نخست، گستردگی شبکه درمانی و دوم، کاهش پرداخت‌های مستقیم از جیب بیمه‌شدگان است.

طلوع دی در سپهر صنعت بیمه / معماری سودآوری با استراتژی رشد هوشمند

نکته حائز اهمیت در گزارش، عملکرد خیره‌کننده اردیبهشت‌ماه است که با جهش ۷۹ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل، موتور محرک شرکت را بیش از پیش فعال کرده است. اما آنچه این عدد را معنادار می‌کند، نوع نگاه دکتر هادی عبداللهی، مدیرعامل بیمه دی، به این موفقیت است؛ نگاهی که در آن قراردادهای راهبردی نه فقط به عنوان منبع درآمد، بلکه به عنوان بسترهای تثبیت جایگاه برند نگریسته می‌شوند.

برات کریمی: تمرکز بانک دی بر SCF به‌عنوان راهکار تأمین مالی زنجیره‌ای

مدیرعامل بانک دی در مراسم امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک با بیمه دی بر لزوم تمرکز این بانک بر SCF(تأمین مالی زنجیره تأمین) به‌عنوان راهکاری نوین برای مدیریت بهتر ریسک اعتباری و تقویت همکاری میان بانک، بیمه و فعالان اقتصادی تأکید کرد.

رتبه اول بیمه‌های غیردولتی کشور

شرکت بیمه دی در ماه‌های اخیر با انعقاد قراردادهای راهبردی و ارائه محصولات نوآورانه‌ای چون «پوشش خسارت‌های ناشی از جنگ» و «بسته همیار صنعت»، نه تنها زرا تثبیت کرده، بلکه با خدمت رسانی به اقشار خاصی مثل ایثارگران، جانبازان و خانواده رسانه، توانسته است بیش از ۹۶ درصد رشد تعداد بیمه‌گزاران را تجربه کند.

ارائه خدمات پایدار حتی بدون لحظه ای اختلال در دی دار

شرکت بیمه دی به دلیل پیاده سازی خدمات مبتنی بر تحول دیجیتال ، ایجاد زیرساخت های لازم را از یکسال گذشته تقویت کرد و نتیجه آن ارائه خدمات برخط پایدار در جنگ اخیر ، توسعه مرکز ارتباط با امکان پاسخگویی ۲۴ ساعته با ۵۴ نفر از نخبگان دانشگاهی در ایام جنگ به صورت کامل.

بیمه دی بر سکوی نخست تحول دیجیتال

شرکت بیمه دی در پانزدهمین مسابقه ملی تجربه‌های موفق، با تایید کمیته علمی جشنواره ملی بهره‌وری، موفق به دریافت لوح تقدیر و کسب عنوان «تجربه موفق» در حوزه تحول دیجیتال و اتوماسیون شد.