بانک پارسیان و اولویت های تحول در سال 1405 / ارتقای نسبت کفایت سرمایه و تداوم سودآوری پایدار

نیلی مدیر برنامه و بودجه بانک پارسیان در تشریح مهم‌ترین برنامه‌های عملیاتی این بانک در سال جاری، از اجرای مجموعه‌ای از راهبردهای تحول‌آفرین در حوزه بانکداری دیجیتال، کاهش مطالبات غیرجاری، ارتقای نسبت کفایت سرمایه، واگذاری دارایی‌های مازاد، تداوم سودآوری پایدار و استقرار نظام بودجه‌ریزی عملیاتی خبر داده است.

گفت وگوی مدیرعامل بانک پارسیان درحاشیه برگزاری مجمع عمومی عادی سالانه 1404

مدیرعامل بانک پارسیان در حاشیه برگزاری مجمع عمومی عادی سالانه در گفت وگو با پایگاه خبری ذره بین بورس از تداوم روند بهبود عملکرد عملیاتی و مسیر سودآوری در سال 1405 و همچنین پیگیری وتعیین تکلیف پرونده های سنواتی، برنامه افزایش سرمایه و خروج از بنگاه داری خبر داد.

مجمع عمومی بانک پارسیان و سیاست گذاری برای تحول / هم‌ افزایی میان کسب‌ و کارها و افزایش ارزش‌ آفرینی برای مشتریان

عملکرد بانک پارسیان در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد تمرکز بر بهبود کیفیت درآمدها، مدیریت منابع و مصارف و تقویت ساختار سرمایه، مسیر رشد بانک را پایدارتر کرده است. همزمان با ارتقای شاخص‌های مالی، کاهش ریسک اعتباری و بهبود کیفیت دارایی‌ها نیز بیانگر حرکت بانک به سمت ترازنامه‌ای سالم‌تر و افزایش تاب‌آوری در برابر نوسانات اقتصادی است؛ روندی که می‌تواند پشتوانه‌ای مطمئن برای تداوم رشد در سال‌های آینده باشد.

بانک پارسیان و به‌روزرسانی تکنولوژیک و حمایت از تولید ملی / ایجاد اکوسیستم جامع مالی برای توسعه همه جانبه

عملکرد بانک پارسیان در سال ۱۴۰۵، ترکیبی از «به‌روزرسانی تکنولوژیک» و «پایبندی به تولید ملی» بود. این بانک توانست با ایجاد تعادل میان سودآوری تجاری و مسئولیت‌های اجتماعی، اعتماد مشتریان را جلب کرده و به عنوان یک نهاد مالی مدرن و قابل اعتماد در اقتصاد ایران شناخته شود.

بانک پارسیان الگوی موفق تاب آوری و پایداری مالی / مدیریت استراتژیک ریسک در مقابل شوک های اقتصادی

مسیر پایداری مالی بانک پارسیان نشان می‌دهد که موفقیت در صنعت بانکداری مدرن، محصول مدیریت استراتژیک، کنترل سخت‌گیرانه بر منابع و تعهد به ایفای نقش مسئولانه در اکوسیستم مالی است. این رویکرد نه تنها سودآوری سهامداران را تضمین می‌کند، بلکه با تامین بهینه نقدینگی، به ثبات و سلامت کل شبکه بانکی کشور نیز کمک شایانی می‌نماید.