Menu
اشتراک گذاری :
خبرداری؟ شرکت ملی صنایع مس ایران طی سالهای اخیر سرمایهگذاری قابل توجهی در حوزه توسعه معادن، نوسازی تجهیزات و بهبود فرآیندهای تولید انجام داده است. با این حال، تجربه شرکتهای بزرگ معدنی دنیا نشان میدهد که صرف برخورداری از تجهیزات پیشرفته برای افزایش بهرهوری کافی نیست و مدیریت صحیح محیط کار و استفاده از استانداردهای بینالمللی، حلقه تکمیلکننده این زنجیره محسوب میشود. به همین دلیل، توجه مدیرعامل این شرکت به نظام 5S را باید در امتداد سیاستهای توسعهای و ارتقای بهرهوری شرکت تحلیل کرد. نظام 5S یکی از الگوهای مدیریتی شناختهشده در جهان است که با هدف ایجاد نظم، افزایش بهرهوری، ارتقای ایمنی و بهبود مستمر در محیطهای کاری به کار گرفته میشود.
برخلاف تصور رایج، نظام 5S تنها به تمیز بودن محیط کار محدود نمیشود. این الگوی مدیریتی که نخستینبار در صنایع ژاپن و بهویژه شرکت تویوتا توسعه یافت، بر پنج اصل ساماندهی، نظم، پاکیزگی، استانداردسازی و انضباط سازمانی استوار است. اجرای این نظام موجب میشود محیطهای کاری از تجهیزات و ابزارهای غیرضروری پاکسازی شده، دسترسی به امکانات تسهیل شود، عیبهای تجهیزات سریعتر شناسایی شوند و کارکنان در چارچوب استانداردهای مشخص فعالیت کنند.
در محیطهای معدنی که ماشینآلات سنگین، تجهیزات پیچیده و حجم بالای عملیات روزانه وجود دارد، اجرای صحیح 5S میتواند تأثیر مستقیمی بر کاهش توقفات تولید، افزایش سرعت تعمیرات، کاهش هزینههای نگهداری و مهمتر از همه، ارتقای ایمنی کارکنان داشته باشد. به همین دلیل بسیاری از شرکتهای بزرگ معدنی جهان، این نظام را یکی از پایههای مدیریت بهرهوری خود میدانند.
در مجموعهای مانند شرکت ملی صنایع مس ایران که فعالیت آن بر پایه ماشینآلات سنگین، تجهیزات پیشرفته و فرآیندهای پیچیده معدنی و صنعتی است، اجرای نظام 5S نقشی کلیدی در تحقق تولید پایدار دارد. به همین دلیل، تأکید مدیرعامل شرکت بر رعایت الزامات این نظام در جریان بازدید از مجتمع مس سرچشمه را میتوان فراتر از یک توصیه مدیریتی دانست؛ تأکیدی که نشان میدهد مدیریت شرکت، بهبود بهرهوری را از دل ایجاد نظم، استانداردسازی فرآیندها و ارتقای فرهنگ کاری دنبال میکند.
در واقع، 5S نخستین گام در مسیر استقرار نظامهای پیشرفته مدیریت کیفیت و بهرهوری محسوب میشود و بسیاری از شرکتهای معدنی موفق جهان، آن را پایهای برای حرکت به سمت تولید هوشمند، کاهش هزینههای عملیاتی و افزایش رقابتپذیری میدانند. از این منظر، توجه شرکت ملی صنایع مس ایران به اجرای این نظام میتواند زمینهساز ارتقای کیفیت عملیات، افزایش ایمنی کارکنان و دستیابی به اهداف توسعهای این مجموعه در سالهای آینده باشد.
بازدید مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران از بخشهای مختلف مجتمع مس سرچشمه نیز نشان داد که نگاه مدیریتی شرکت صرفاً به آمار تولید محدود نیست. حضور در تعمیرگاه معدن، بررسی وضعیت ماشینآلات، تأکید بر رعایت استانداردهای جوشکاری باکت شاولها و کامیونهای معدنی و همچنین دستور تعیین تکلیف کامیونهای قدیمی و بلااستفاده، همگی بیانگر توجه به جزئیات عملیات و مدیریت داراییهای فیزیکی شرکت است.
شرکت ملی صنایع مس ایران امروز یکی از مهمترین بنگاههای اقتصادی کشور و از بازیگران اثرگذار صنعت مس منطقه محسوب میشود. دستیابی به اهداف توسعهای، افزایش ظرفیت تولید و حضور پررنگتر در بازارهای جهانی، نیازمند ارتقای مستمر بهرهوری و کاهش هزینههای عملیاتی است؛ موضوعی که بدون استقرار نظامهای مدیریتی مانند 5S امکانپذیر نخواهد بود.
تأکید مدیرعامل شرکت بر پایش مستمر عملیات، استانداردسازی فرآیندها، ساماندهی تجهیزات و توجه به ایمنی نیروی انسانی، نشان میدهد که این شرکت در کنار اجرای پروژههای توسعهای، به دنبال تقویت فرهنگ سازمانی و نهادینهسازی اصول مدیریت نوین نیز هست. تجربه صنایع موفق جهان ثابت کرده است که توسعه پایدار تنها با سرمایهگذاری در تجهیزات محقق نمیشود، بلکه ایجاد نظم، انضباط، مسئولیتپذیری و بهبود مستمر در محیطهای کاری نیز به همان اندازه اهمیت دارد.
بیشتر بخوانید: صدرنشینی ملی مس با ۱۱۵۰۷ میلیارد تومان فروش هفتگی؛ پیشتازی در اکوسیستم فلزات سرخ بورس کالا
از این منظر، توجه ویژه به نظام 5S را میتوان یکی از گامهای مؤثر شرکت ملی صنایع مس ایران در مسیر ارتقای بهرهوری، افزایش ایمنی و دستیابی به استانداردهای بینالمللی دانست؛ رویکردی که در صورت تداوم، میتواند علاوه بر کاهش هزینههای تولید، زمینهساز افزایش کیفیت عملیات، پایداری تولید و تقویت جایگاه این شرکت در صنعت مس کشور و منطقه باشد.
کیمیا شایگان
